主要措施

昊恩星美生產(chǎn)、銷售HSE系統(tǒng)，我們?yōu)槟治鲈摦a(chǎn)品的以下信息。

把HSE方針、目標(biāo)分解到企業(yè)的基層單位，把識別危害、削減風(fēng)險的措施、責(zé)任諸級落實到崗位人員，真正使HSE管理體系從上到下的規(guī)范運(yùn)作，體現(xiàn)“全員參加、控制風(fēng)險、持續(xù)改進(jìn)、確保績效”的工作要求。建立和實施HSE管理體系中有三個關(guān)鍵問題：A：各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手重視是前提條件。如：中國石油天然1氣集團(tuán)公司實施HSE管理體系采取了《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》、《HSE作業(yè)計劃書》和“HSE檢查表”（簡稱“兩書一表”）的整套做法。“兩書一表”的基礎(chǔ)是HSE風(fēng)險管理，“兩書一表”的關(guān)鍵是落實責(zé)任，“兩書一表”的作用是推動持續(xù)改進(jìn)。

HSE簡介

健康是指人身體上沒有疾病，在心理上（精神上）保持一種完好的狀態(tài)。

環(huán)境是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

安全、環(huán)境與健康管理體系（簡稱為HSE體系）是按：規(guī)劃（PLAN)--實施（DO)--驗證（CHECK)--改進(jìn)（ACTION）運(yùn)行模式來建立的，即PDCA模式。

昊恩星美主營HSE系統(tǒng)、智能巡檢系統(tǒng)等，如需了解更多詳情，歡迎撥打圖片上的咨詢熱線！

重在預(yù)防的原則

在集團(tuán)公司的HSE管理體系中，隱患治理、承包商和供應(yīng)商管理、裝置（設(shè)施）設(shè)計和建設(shè)、運(yùn)行和維修、變更管理和應(yīng)急管理這5個要素，著眼點(diǎn)在于預(yù)防事故的發(fā)生，并特別強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的高層管理者對HSE必須從設(shè)計抓起，認(rèn)真落實設(shè)計部門高層管理者的HSE責(zé)任。1991年，在荷蘭海牙召開了屆油氣勘探開發(fā)的健康、安全、環(huán)保國際會議，HSE這一完整的概念逐步為大家所接受。初步設(shè)計的安全環(huán)保篇要有HSE相關(guān)部門的會簽批復(fù)，設(shè)計施工圖紙應(yīng)有HSE相關(guān)部門審查批準(zhǔn)簽章，強(qiáng)調(diào)了設(shè)計人員要具備HSE的相應(yīng)資格。風(fēng)險評價是一個不間斷的過程，是所有HSE要素的基礎(chǔ)。

昊恩星美提供HSE系統(tǒng)，我們?yōu)槟治鲈摦a(chǎn)品的以下信息。

HSE管理工作信息化

從經(jīng)營的角度去看健康、安全、環(huán)保（HSE）管理工作。事故不僅造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，更對企業(yè)形象造成不良影響。高能耗、高污染、糟糕的勞動保護(hù)不是“中國制造”的代名詞，做好HSE工作是提升企業(yè)品牌形象的有效手段。

國家的法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的規(guī)章制度，在具體執(zhí)行環(huán)節(jié)總是會百密一疏。HSE管理體系在運(yùn)行過程中，由于受到外因、內(nèi)因的影響，管理目標(biāo)、管理程序、管理方法與管理效果之間有可能發(fā)生一定的偏差。“重視”、“加強(qiáng)”等會議上常用的語言總歸需要具體落實，一線的執(zhí)行力總是存在問題。HSE系統(tǒng)為企業(yè)提供了一個提升執(zhí)行力的工具，具體工作落實到人、不遺不漏，為考核提供具體依據(jù)。

HSE管理工作信息化，可配合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

HSE信息化系統(tǒng)件可以：

1、為提供及時全1面的一線信息，讓負(fù)責(zé)任的同時也能為提供決策依據(jù)

2、將經(jīng)驗進(jìn)行固化，避免人員調(diào)動或離職導(dǎo)致的管理水平的波動

3、幫助企業(yè)EHS管理工作從被動監(jiān)督向自我管理轉(zhuǎn)變

4、在外審或政府審查時，方便快捷的提供相關(guān)工作記錄

想了解更多關(guān)于HSE系統(tǒng)的相關(guān)資訊，請持續(xù)關(guān)注本公司。