主要措施

昊恩星美生產、銷售HSE系統，我們為您分析該產品的以下信息。

把HSE方針、目標分解到企業的基層單位，把識別危害、削減風險的措施、責任諸級落實到崗位人員，真正使HSE管理體系從上到下的規范運作，體現“全員參加、控制風險、持續改進、確保績效”的工作要求。建立和實施HSE管理體系中有三個關鍵問題：A：各級領導，特別是一把手重視是前提條件。如：中國石油天然1氣集團公司實施HSE管理體系采取了《HSE作業指導書》、《HSE作業計劃書》和“HSE檢查表”（簡稱“兩書一表”）的整套做法。“兩書一表”的基礎是HSE風險管理，“兩書一表”的關鍵是落實責任，“兩書一表”的作用是推動持續改進。

HSE簡介

健康是指人身體上沒有疾病，在心理上（精神上）保持一種完好的狀態。

環境是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。

安全、環境與健康管理體系（簡稱為HSE體系）是按：規劃（PLAN)--實施（DO)--驗證（CHECK)--改進（ACTION）運行模式來建立的，即PDCA模式。

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重在預防的原則

在集團公司的HSE管理體系中，隱患治理、承包商和供應商管理、裝置（設施）設計和建設、運行和維修、變更管理和應急管理這5個要素，著眼點在于預防事故的發生，并特別強調了企業的高層管理者對HSE必須從設計抓起，認真落實設計部門高層管理者的HSE責任。1991年，在荷蘭海牙召開了屆油氣勘探開發的健康、安全、環保國際會議，HSE這一完整的概念逐步為大家所接受。初步設計的安全環保篇要有HSE相關部門的會簽批復，設計施工圖紙應有HSE相關部門審查批準簽章，強調了設計人員要具備HSE的相應資格。風險評價是一個不間斷的過程，是所有HSE要素的基礎。

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HSE管理工作信息化

從經營的角度去看健康、安全、環保（HSE）管理工作。事故不僅造成直接的經濟損失，更對企業形象造成不良影響。高能耗、高污染、糟糕的勞動保護不是“中國制造”的代名詞，做好HSE工作是提升企業品牌形象的有效手段。

國家的法規、企業內部復雜的規章制度，在具體執行環節總是會百密一疏。HSE管理體系在運行過程中，由于受到外因、內因的影響，管理目標、管理程序、管理方法與管理效果之間有可能發生一定的偏差。“重視”、“加強”等會議上常用的語言總歸需要具體落實，一線的執行力總是存在問題。HSE系統為企業提供了一個提升執行力的工具，具體工作落實到人、不遺不漏，為考核提供具體依據。

HSE管理工作信息化，可配合企業可持續發展的戰略的實現。

HSE信息化系統件可以：

1、為提供及時全1面的一線信息，讓負責任的同時也能為提供決策依據

2、將經驗進行固化，避免人員調動或離職導致的管理水平的波動

3、幫助企業EHS管理工作從被動監督向自我管理轉變

4、在外審或政府審查時，方便快捷的提供相關工作記錄

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