鋁模板很多時候，依然是會根據自己工廠所需、結合自身工廠舊模板的存儲量進行排產計劃的安排和實際生產，當出現生產物資不足時 ，生產工廠通常會通過直接采購原材料的方式對所缺物資進行直接采購，這就會導致從公司視角出發，一方面未能夠對其他工廠的舊模板進行充分利用，帶來了公司現有舊模板庫存積壓而產生的成本浪費；另一方面，采購原材料還會消耗公司現有的資金流（4）企業經營數據不能真正發揮價值：對鋁膜生產企業來說，因行業發展過快，導致經營管理層面無法真正跟上企業發展的腳步，在日常管理過程中，絕大多數仍然處于領導要數據、相關人員緊急通過各工廠提供的數據進行報表的拼湊、整理。這樣的方式 ，一方面數據上報及時性不能保障 ，另一方面，臨時拼湊、整理的數據往往在準確性上存在較大誤差，不能很好的反應企業真實的運營情況，也就是說企業日常的運營數據不能夠真正的發揮應有的作用，從而導致公司層面進行決策的時候沒有一個有力的抓手

鋁模板智慧住建，簡單來說是利用信息技術手段，實現住建業務管理信息化、智能化，以提升住建行業管理水平和治理能力。其中，住建業務是基礎，智慧化是方法和手段，只有立足業務基礎，各類所謂的智慧信息系統才能夠落地并得以應用。

以監督業務為導向，以數據融合為基礎，實現跨部門、跨業務、跨層級的融合集成應用，為業務監管和領導決策提供智能化服務。搭建起一體化應用管理架構，以項目監管為中心，構建一個標準的、靈活的政務工作、項目監督、信息發布一體化監管體系。通過“IT+數據”的雙輪驅動升級，實現業務效率、監管效率、決策效率的。隨著社會經濟技術的發展，工程質量監管面臨的問題和挑戰還有很多，和相關部門應切實自身責任，加強對工程質量的監管。從而不斷提高工程質量,為社會提供更多更好的精品工程。

鋁模板建設要求下，憑借的開放、靈活、低代碼定制能力，協同辦公平臺脫穎而出，打造“三位一體”與“六大統一”的數字化管理平臺，讓協作更加，政令更加通暢，縮短了集團管理半徑，為集團數字化轉型升級奠定了基礎。01.多系統集成連接，提升企業辦事效率在組織架構層級較多，人員兼職兼崗情況普遍的情況下。通過協同辦公平臺，搭建統一門戶，主門戶頁面提供各種角色單位切換按鈕功能，供登錄人員進行靈活切換的辦公操作，實現登錄人用一個賬號進入不同單位的快速切換。幾套系統，各系統相互獨立，集團領導及工作人員每次都需要反復切換賬號，登錄各系統處理工作，如何快速的處理日常工作？這是擺在很多集團面前的一道難題。借助協同辦公平臺統一門戶能力，通過單點登錄與待辦集成等方式，十多個應用系統可以在應用端融為一體，對各應用系統的信息資源進行有效集中，為前端用戶提供統一賬號與入口。