7分鐘前 六合財務(wù)外包機構(gòu)服務(wù)介紹「大鴻運」[大鴻運e4b67f3]內(nèi)容：突出主營業(yè)務(wù)，接觸新管理理念的便捷途徑 財務(wù)外包屬于一種商業(yè)手段，目標是要實現(xiàn)內(nèi)外部zui優(yōu)資源的整合，提升企業(yè)競爭力。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，在追求價值zui大化的驅(qū)動下，企業(yè)間的競爭也日益增強，促使企業(yè)努力提高各方面的比較優(yōu)勢，以便在競爭中獲勝。作為一個企業(yè)，資金、人員等方面的資源具有一定的限制，提高管理不可能面面俱到，主輔不分。這就使企業(yè)不得不將有限的精力專注于自己的he心領(lǐng)域，集中發(fā)展和管理he心部門，突出主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢，占據(jù)更大的市場份額。財務(wù)外包一方面可以突出企業(yè)的主業(yè)，另一方面可以借用外部機構(gòu)的zhuan業(yè)優(yōu)勢來實現(xiàn)和挖掘外包流程的增值潛力。

更好地管理人力資源 財務(wù)外包不僅能夠降低成本，而且有利于人事管理。由于財務(wù)部門的特殊性，許多崗位不能兼職，只能分設(shè)，如出納不能兼會計檔案管理工作等；財務(wù)部門為了防范風險，還需定期進行崗位輪換或強制休假；財務(wù)軟件運行和維護也需要一定數(shù)量的IT人員。因此，一般企業(yè)的財務(wù)部門人員較多。人員越多，人際關(guān)系越復(fù)雜，越不利于人事管理。外包后，不僅可以減少大量的相關(guān)業(yè)務(wù)人員；而且也避免了由于員工的工作情緒、傷病事假而引起的人員更換帶來的工作不連貫，消除了人事經(jīng)理甚至總經(jīng)理為管理這些人員花費的時間和精力，他們可以利用這些時間更好地協(xié)調(diào)、管理現(xiàn)有的人力資源管理工作。

公司選擇財務(wù)外包，對于內(nèi)部財務(wù)工作的管理確實有很多優(yōu)勢，比如公司管理財務(wù)工作更省心。大家都知道現(xiàn)在財務(wù)行業(yè)的相關(guān)人員流動性相對比較大，如果一家公司的財務(wù)人員頻繁流失，難免會導(dǎo)致財務(wù)部門人員空缺的情況，這就會造成財務(wù)工作出現(xiàn)管理斷檔，而且各種賬目交接也容易出現(xiàn)問題和遺漏，自然會影響到公司的財務(wù)工作。對于財務(wù)外包不準確理解導(dǎo)致的顧慮以及落后的企業(yè)管理模式的羈絆，是財務(wù)外包難以在中國大行其道的原因。