聯(lián)禮勞務(wù)為您詳細(xì)介紹代發(fā)工資相關(guān)內(nèi)容：企業(yè)在選擇勞務(wù)派遣公司代發(fā)工資時，一定要看對方的相關(guān)資質(zhì)，例如看對方是否有正規(guī)的營業(yè)執(zhí)照，是否有人力資源服務(wù)許可證，是否有勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證，要知道以上三種證件是缺一不可的，而且這三種證件都應(yīng)該在網(wǎng)上可以查詢，企業(yè)在尋找代發(fā)工資公司，一定要注意三種證件的有效期。如果對方無法提供有效的三種證件，這樣的公司只能說是不正規(guī)的。

用人單位在核算派遣人員的總支出時，一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標(biāo)準(zhǔn)。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計劃外的費(fèi)用。勞務(wù)派遣可計入用人單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。用人單位用人不受及學(xué)歷限制，平時對派遣員工做出相關(guān)的管理規(guī)定，使用其才能，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。而具體的人事管理工作由勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)完成。用人單位可以在業(yè)務(wù)增加時增加人員，在業(yè)務(wù)減少時減少人員，用人方式十分機(jī)動靈活。

人力資源部門被期望能對企業(yè)的總體績效產(chǎn)生直接影響，其使命是低成本地提供并管理人才，同時獲得可量化的結(jié)果。人力資源部門開始專注于幾個核心的增值項目：招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬。而外包薪酬能夠讓HRM確保該事務(wù)性工作很好地完成，同時將資源釋放在更具戰(zhàn)略意義的工作上，人力資源部門就能獲得較大的靈活性。外包薪酬，讓信息系統(tǒng)的管理更加。