主要原因是：1、專項附加扣除憑證的收集、認定，五個扣除項，將涉及公司大部分員工。如果一個超過百人的企業，可想而知HR要花費多少時間去收集、整理、確認、分類、保管這些憑證；2、法律責任和風險明顯增加。如扣除憑證的確認、保管、保密、按時正確完成年終匯算清繳等等；3、企業實行薪資保密制度，員工也希望家庭情況保密；4、年末調整，時間短，企業HR或財務人員算薪工作量巨大；5、既要體現薪酬管理價值，又要合理合法的降低和控制用工成本，這對當前的HR是一個考驗；

工資代發業務是儲蓄存款的基礎來源和穩定器，是的基礎客戶群，適合大部分銀行零售產品，是公私聯動、以私輔公的重要橋梁。并且代發客戶群體本身就自成金字塔型體系，與銀行客戶管理體系能很好地結合在一起。代發對象的資金主要來源于工資收入、獎金收入、投資收益（利息、理財產品）、家庭成員提供資金（配偶、長輩）。資金流特點表現在數量和時間都比較固定，日常消費和家庭支出也比較固定，在節假日、開學等時期會有部分波動。資金主要用于生活必需品、購房買車、子女教育、多渠道投資、社交花銷。

薪酬外包價值：（1）降低成本：薪酬外包能降低企業的人工成本，通過人工成本的精細化管理，利用國內稅收洼地政策，結合人力資源交易思路，為企業降低用工成本是可以做到的。（2） 提：通過薪酬外包來提高人力資源管理的工作效率在國外早就被證明是可以做到的，例如利用軟件技術、互聯網技術提，利用外包公司的服務網點放薪、個稅繳納等等。3）合規化：合規是一個企業能否長遠生存的關鍵，隨著金稅三期、五證合一的實施，企業在人力資源使用過程中的數據都被監管部門掌握了，所以合規成了企業用工的硬需求。