工程監(jiān)理是控制工程造價(jià)的有效途徑。建設(shè)監(jiān)理制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目管理專1業(yè)化、社會(huì)化程度不斷提高的產(chǎn)物。建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)，是從組織和管理的角度采取科學(xué)的措施確保建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)合理地實(shí)現(xiàn)，為業(yè)主求得zui佳投入產(chǎn)出。實(shí)踐證明，工程監(jiān)理是控制工程造價(jià)的有效途徑。世紀(jì)工程項(xiàng)目管理有限公司

創(chuàng)新是工程咨詢企業(yè)的生命。工程咨詢公司必須將社會(huì)的需要轉(zhuǎn)化為商業(yè)利益的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造出消費(fèi)者需要的產(chǎn)品和服務(wù)，開發(fā)出提供產(chǎn)品和服務(wù)的新的方法和過程；創(chuàng)造出符合可持續(xù)發(fā)展的節(jié)省能源和稀缺資源的工程和建筑，等等。

為了創(chuàng)新，就必須管理好多元化的員工隊(duì)伍，公平和公正的對(duì)待員工，采取有效的激勵(lì)措施；必須應(yīng)用新的信息系統(tǒng)，這是用來獲取、組織、存儲(chǔ)和輸送信息的重要手段。

全過程工程造價(jià)咨詢服務(wù)優(yōu)勢(shì)

在以往的工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作中，工程造價(jià)咨詢多偏向于竣工審計(jì)結(jié)算等項(xiàng)目，一部分用包涵施工過程中的造價(jià)跟蹤監(jiān)理，但這些都是工程基調(diào)已定，工程造價(jià)在這里發(fā)揮的作用受限，對(duì)工程整體的造價(jià)并不能產(chǎn)生很大影響。

能發(fā)揮造價(jià)優(yōu)勢(shì)，做到控制造價(jià)功能的是在項(xiàng)目初期的投資決策階段和設(shè)計(jì)階段，這兩個(gè)階段對(duì)工程總投資起著決定性作用。