案例丁博士兼職推廣從使用人群來講，它主要分為2類人：A類個(gè)人閑散人群（包括在校三校生、大學(xué)生、上班族、宅男宅女），B類具備網(wǎng)絡(luò)資源的站長群體。他們從政策角度是一致的，差異點(diǎn)在于他們所能涉及的兼職推廣功能組件方面的利用率上將會(huì)有局部的差異。A、B類人員均可以利用業(yè)余時(shí)間和各種資源利用各類工具和各種方法（包括軟文、微i信、微博等）進(jìn)行推廣。

工作發(fā)展

如果薪酬可以滿足zui基本的需求，那就要考慮工作所提供的平臺和崗位帶來的經(jīng)驗(yàn)是否能對自身的成長產(chǎn)生積極地作用。現(xiàn)在越來越多過去被視為金飯碗的崗位(銀行柜員、公務(wù)員)人員大量辭職，他們的薪資待遇不差，但是一眼望到頭的工作很容易讓人懈怠，有人喜歡一輩子穩(wěn)定留下來，有人有更高的追求就會(huì)選擇離開。一個(gè)有發(fā)展的工作會(huì)給人帶來更多的機(jī)遇、人脈以及更高的眼界和資源整合的可能性。

發(fā)展方面可以根據(jù)自身情況，以及自己未來給自己做的規(guī)劃來選擇不同的公司。大公司能學(xué)到規(guī)范的工作流程，提供系統(tǒng)化的培訓(xùn)，超越小公司數(shù)倍的平臺力量和資源。但是小公司不會(huì)像大公司一樣把人當(dāng)做螺絲釘來用，往往一個(gè)人擔(dān)任多職，能迅速培養(yǎng)人的綜合能力。

二、用人標(biāo)準(zhǔn)明晰一系統(tǒng)提升招聘質(zhì) 量的基石從人才選聘的標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)出勝任素質(zhì)及其在招聘面試中的運(yùn)用;幫助管理者明確崗位的用

人標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)考察的項(xiàng)目,從而為準(zhǔn)確識別人才奠定基礎(chǔ)。人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)勝任素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)勝任素質(zhì)模型用于招聘甄選,二是崗位評價(jià)要素及用人標(biāo)準(zhǔn)的確定,確定崗位評價(jià)要素需考慮的兩個(gè)前提和主要內(nèi)容,明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)和要素