案例丁博士兼職推廣從使用人群來講，它主要分為2類人：A類個(gè)人閑散人群（包括在校三校生、大學(xué)生、上班族、宅男宅女），B類具備網(wǎng)絡(luò)資源的站長群體。他們從政策角度是一致的，差異點(diǎn)在于他們所能涉及的兼職推廣功能組件方面的利用率上將會有局部的差異。A、B類人員均可以利用業(yè)余時(shí)間和各種資源利用各類工具和各種方法（包括軟文、微i信、微博等）進(jìn)行推廣。

工作發(fā)展

如果薪酬可以滿足zui基本的需求，那就要考慮工作所提供的平臺和崗位帶來的經(jīng)驗(yàn)是否能對自身的成長產(chǎn)生積極地作用。現(xiàn)在越來越多過去被視為金飯碗的崗位(銀行柜員、公務(wù)員)人員大量辭職，他們的薪資待遇不差，但是一眼望到頭的工作很容易讓人懈怠，有人喜歡一輩子穩(wěn)定留下來，有人有更高的追求就會選擇離開。一個(gè)有發(fā)展的工作會給人帶來更多的機(jī)遇、人脈以及更高的眼界和資源整合的可能性。

發(fā)展方面可以根據(jù)自身情況，以及自己未來給自己做的規(guī)劃來選擇不同的公司。大公司能學(xué)到規(guī)范的工作流程，提供系統(tǒng)化的培訓(xùn)，超越小公司數(shù)倍的平臺力量和資源。但是小公司不會像大公司一樣把人當(dāng)做螺絲釘來用，往往一個(gè)人擔(dān)任多職，能迅速培養(yǎng)人的綜合能力。

二、用人標(biāo)準(zhǔn)明晰一系統(tǒng)提升招聘質(zhì) 量的基石從人才選聘的標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)出勝任素質(zhì)及其在招聘面試中的運(yùn)用;幫助管理者明確崗位的用

人標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)考察的項(xiàng)目,從而為準(zhǔn)確識別人才奠定基礎(chǔ)。人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)勝任素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)勝任素質(zhì)模型用于招聘甄選,二是崗位評價(jià)要素及用人標(biāo)準(zhǔn)的確定,確定崗位評價(jià)要素需考慮的兩個(gè)前提和主要內(nèi)容,明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)和要素