過去，一個強(qiáng)大的承包商也可以成立一家勞務(wù)公司，但這條道路很快就會受阻。自2016年以來，許多省份已試行取消建筑施工企業(yè)資質(zhì)，并建立了的運(yùn)營資質(zhì)。到2020年，這項(xiàng)政策將逐步擴(kuò)展到。

坦率地說，將來不會有建筑勞務(wù)公司。您無法簽署勞務(wù)分包合同。不要考慮轉(zhuǎn)包。如果你想改造一個的分包公司，你可以，但你必須具備運(yùn)營企業(yè)的資格，為建筑工人購買社會保障，提供職業(yè)技能培訓(xùn)，并建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

例如，這兩只狗曾經(jīng)是承包商。后來，他們成立了一家建筑勞務(wù)公司。他收集了村里的四個叔叔和長子張三立，并將他們收集到建筑勞務(wù)公司。但是，沒有勞務(wù)資格，他需要轉(zhuǎn)變運(yùn)營企業(yè)。這兩只狗不得不辭去原公司的工作，并對剩余的強(qiáng)勢培訓(xùn)，建立了腳手架公司，并繼續(xù)未完成的業(yè)務(wù)。

勞務(wù)派遣三方的權(quán)益缺乏保障目前，凡是從事勞務(wù)派遣的，一般都能作到以下幾點(diǎn)：勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與用人單位都簽訂有勞務(wù)派遣協(xié)議書，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與部分勞動者簽訂有勞動合同，實(shí)行行業(yè)自律規(guī)范。但是，由于我國勞動保障的總體法制還不健全，使得勞務(wù)派遣在實(shí)際運(yùn)作中無法可依、無章可循，導(dǎo)致出現(xiàn)以下問題：各派遣機(jī)構(gòu)在具體協(xié)議內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)上做法不一，二是一些責(zé)任問題沒有解決辦法，三是發(fā)生爭議也無法解決。結(jié)果勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)、用人單位和勞動者的權(quán)益都無法完全得到保障。具體問題有： 1.勞動合同問題 2. 參加社會保險問題 3.跨地區(qū)就業(yè)的政策銜接問題 4.勞動者的其他權(quán)益問題 5.容易發(fā)生爭議的問題 　　勞務(wù)派遣行業(yè)間的競爭用工單位在選擇勞務(wù)派遣公司的時候，在服務(wù)價位和承擔(dān)風(fēng)險這雙重問題上衡量決擇。各派遣公司暗自競爭，導(dǎo)致一些無營業(yè)執(zhí)照、無資質(zhì)的公司，穿著“服務(wù)價格”低廉的衣服做起了不正當(dāng)、的事情。對于員工來說不負(fù)責(zé)任，對于正規(guī)的勞務(wù)派遣單位來說就是個“版派遣”，毫無實(shí)質(zhì)性

由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求。客戶(并非指終用戶)往往關(guān)注這樣幾個方面：產(chǎn)品價格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點(diǎn)，因?yàn)橥獍皇悄康模菫榱烁脻M足于客戶采取的有效手段和資源利用。

企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實(shí)際情況，把非的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來，由我公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財(cái)力等從事業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營效益的化。