過去，一個強大的承包商也可以成立一家勞務公司，但這條道路很快就會受阻。自2016年以來，許多省份已試行取消建筑施工企業資質，并建立了的運營資質。到2020年，這項政策將逐步擴展到。
坦率地說，將來不會有建筑勞務公司。您無法簽署勞務分包合同。不要考慮轉包。如果你想改造一個的分包公司，你可以，但你必須具備運營企業的資格，為建筑工人購買社會保障，提供職業技能培訓，并建立現代企業制度。
例如，這兩只狗曾經是承包商。后來，他們成立了一家建筑勞務公司。他收集了村里的四個叔叔和長子張三立，并將他們收集到建筑勞務公司。但是，沒有勞務資格，他需要轉變運營企業。這兩只狗不得不辭去原公司的工作，并對剩余的強勢培訓，建立了腳手架公司，并繼續未完成的業務。
勞務派遣三方的權益缺乏保障目前，凡是從事勞務派遣的，一般都能作到以下幾點：勞務派遣機構與用人單位都簽訂有勞務派遣協議書，勞務派遣機構與部分勞動者簽訂有勞動合同，實行行業自律規范。但是，由于我國勞動保障的總體法制還不健全，使得勞務派遣在實際運作中無法可依、無章可循，導致出現以下問題：各派遣機構在具體協議內容和標準上做法不一，二是一些責任問題沒有解決辦法，三是發生爭議也無法解決。結果勞務派遣機構、用人單位和勞動者的權益都無法完全得到保障。具體問題有： 1.勞動合同問題 2. 參加社會保險問題 3.跨地區就業的政策銜接問題 4.勞動者的其他權益問題 5.容易發生爭議的問題 勞務派遣行業間的競爭用工單位在選擇勞務派遣公司的時候，在服務價位和承擔風險這雙重問題上衡量決擇。各派遣公司暗自競爭，導致一些無營業執照、無資質的公司，穿著“服務價格”低廉的衣服做起了不正當、的事情。對于員工來說不負責任，對于正規的勞務派遣單位來說就是個“版派遣”，毫無實質性
由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業采取按照訂單生產的模式，相比按照庫存的生產方式更加復雜和難以預測，加上生產外包，使得企業必須與承包商共同面對客戶的需求并設法滿足客戶的需求?？蛻?并非指終用戶)往往關注這樣幾個方面：產品價格、數量、質量、交貨期和服務，如何通過有效的生產外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點，因為外包不是目的，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。
企業根據自身在生產過程的實際情況，把非的、輔助性的、季節性強的、不定期性生產的生產環節或是生產線外包出來，由我公司負責組織人員按計劃和指標進行生產。這樣，企業就可以集中主要的精力、人力和財力等從事業務或是增值大的業務，以實現企業運營效益的化。