雖然現(xiàn)在是一個網(wǎng)絡(luò)時代，勞務(wù)派遣公司代發(fā)工資很多，他們都開辦了網(wǎng)上業(yè)務(wù)，但是我們在尋找代發(fā)工資公司時，一定要查看他們的實體辦公場所，因為只有有實體的辦公場所，并且具有一定規(guī)模，這樣的公司才會更安全。如果對方的辦公場所是自購的，那更能充分說明該公司的綜合實力，更值得我們信賴。相反，如果對方?jīng)]有具體的辦公場所，或者是辦公場所租用的是一個小規(guī)模的寫字樓，這樣很難為我們提供安全的工資代發(fā)服務(wù)。

用人單位辦理好相關(guān)勞動合同簽訂手續(xù)后，方可辦理代發(fā)工資業(yè)務(wù)。由薪酬外包公司統(tǒng)一銀行制作工資卡和，工資支付采取打卡方式。薪酬外包公司負(fù)責(zé)聯(lián)系銀行等金融機構(gòu)，處理工資卡遺失、補辦等相關(guān)手續(xù)。代理業(yè)務(wù)中工資獎懲決定權(quán)由用人單位掌握。按勞動合同規(guī)定，結(jié)合本單位考核辦法，確定工資應(yīng)發(fā)數(shù)。代發(fā)工資業(yè)務(wù)原則上每月代發(fā)工資一次，除工資、薪金以外，獎金、年終加薪、勞動分紅、津貼補貼均確定為工資薪酬范疇。

近年來，隨著市場薪酬水平的變化和企業(yè)經(jīng)營狀況的變化，薪酬管理工作日益復(fù)雜，企業(yè)人力資源部及財務(wù)部普遍在薪酬發(fā)放工作中存在大規(guī)模數(shù)據(jù)錄入、跨地區(qū)薪資發(fā)放、外籍員工薪資發(fā)放等是日益困擾企業(yè)薪酬管理人員。而薪資代發(fā)服務(wù)正順應(yīng)著不斷細(xì)化及低成本的企業(yè)管理宗旨，幫助中小企業(yè)、多元化集團(tuán)公司、跨地區(qū)公司、重組企業(yè)的人員整合及薪資統(tǒng)一管理。由此，許多大中型企業(yè)都將企業(yè)內(nèi)部薪資代發(fā)等非核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)委托外包給人力資源服務(wù)機構(gòu)。

薪酬是一切人力成本的起點，例如你的基數(shù)、基數(shù)、個稅、殘保金、福利費等，都是根據(jù)員工薪酬走的。要降低人力資源成本，首先就得調(diào)整資基數(shù)，如何保證員工到手收入的情況下調(diào)整工資基數(shù)就成了各人力資源外包公司的核心競爭力。

在競爭慘烈的當(dāng)今社會，一個企業(yè)要想生存并求得發(fā)展就必須搞清楚一件事：明白自己要做什么，自己的強項在哪里，自己為什么能夠繼續(xù)生存，自己在什么情況下會發(fā)展的更好。說白了，就是要將企業(yè)有限的精力投入到企業(yè)勢的項目，產(chǎn)品，服務(wù)上，唯此才能求生存，謀發(fā)展。