確定商圈的理論方法

1.零售引力法則

零售引力法是商圈傳統定義的進一步拓展。該法則認為，城市的人口越多、規模越大、商業越發達，其對顧客的吸引力就越大。連鎖便利店的吸引力是由鄰近商圈的人口和距離共同作用的結果。

2.商圈飽和度

測定特定商圈內某類商品銷售的飽和程度，可以幫助新設連鎖便利店的經營者了解某個地區內同行業連鎖便利店是過多還是不足。一般來說，在飽和程度較低的地區開店，成功的概率較高。

“買點+賣點=高績效”。就是說便利店生意想要做好，買點和賣點同等重要，能一起抓好！不知道大家從前面的案例中發現沒有，小李和小王雖然在買點和賣點上的開店理念不同，但是有一個共通點就是：從不買假貨，實實在在開店！

有人經常會問小編，開一家便利店是加盟好還是自主經營好？小編的答復非常肯定，當然是加盟好，好處多多。有的人會說，加盟的便利店適合么有經驗的人，有開店的經驗完全可以自主經營不需要加盟。錯，大錯特錯！不管有沒有經驗，便利店加盟也是，除非你的資金不夠充裕，沒有辦法，否則還是去加盟一家便利店吧！這里就不說太多了，大家可以看看之前發的文章，應該會有一個清晰的認識！

要改善狀況就比較復雜，就必須綜合價格調整、員工服務及便利店商品及服務性差異化方面去體現。表現出他家無法競爭和對比的優勢來。

加盟連鎖便利店想要聚攏人氣，就必須要保證自己的便利店門店干凈整潔;便利店商品排列有序，做到雖然品類不多但是少而精，少而全;價格也要注意隨當地消費水平和周圍競爭隨時調整;重要的注重員工素質，提高員工的親和力，提高服務水準、質量，這些都是便利店的競爭力要點。

這種多層次的系統并不一定會增加商品庫存量,運輸成本也會有所降低。

現代化的連鎖便利店的物流配送管理希望將零售便利店與配送中心進行物流一體化的整合,在謀求連鎖便利店利益大化和物流成本的小化之間尋找平衡點。這就要求零售連鎖企業信息化水平和連鎖企業物流管理水平的不斷提升,只有這樣才能真正實現連鎖便利店的物流一體化和配送效率的提升。