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流程自動化。的數(shù)字企業(yè)會將自動化的重點放在流程設(shè)計上，并在過程中不斷進行試錯和優(yōu)化。要想實現(xiàn)成功的流程自動化，首先要將眼光放得長遠，拋開眼下的限制，提前設(shè)計未來的每個流程。比如，將周轉(zhuǎn)時間從幾天縮短到幾分鐘。明確了未來想要達成的目標后，就可以對相關(guān)的約束條件(如法律協(xié)議)從長計議。

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很多這樣的企業(yè)雖然自身沒有生產(chǎn)和渠道能力，但同其他企業(yè)能夠很好地實現(xiàn)協(xié)同和共贏。隨著業(yè)務(wù)增長，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)內(nèi)部流程變得日趨復雜，容易失去了原有的扁平和柔性。

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在這個過程中，企業(yè)要不斷識別并果斷放棄“標志性實踐”。我這里所談到的“標志性實踐”是過去對企業(yè)發(fā)展立了汗馬功勞的業(yè)務(wù)，但這些業(yè)務(wù)現(xiàn)已不再符合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，甚至于成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的障礙。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能急于求成，要結(jié)合自身情況，避免追求高大上。企業(yè)在任何節(jié)點上都面臨很多選擇，那么如何在眾多選擇中挑選應該優(yōu)先上馬的數(shù)字化項目？

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在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，一定會有很多企業(yè)被淘汰。賽道和政策很重要。我不是很喜歡“”這個提法，難道企業(yè)的生存年頭是重要的考量？能夠給客戶和社會創(chuàng)造價值應該是更重要的。