企業(yè)面臨復(fù)工復(fù)產(chǎn)難?
近期,反映復(fù)工復(fù)產(chǎn)難的聲音不在少數(shù)。
“我也想復(fù)工,但買不到口罩。”“村里設(shè)卡出不去,城里租的房不讓回?!薄皢T工返程困難,原材料廠不復(fù)工,我們面臨斷糧危機(jī)。”“我們在行業(yè)內(nèi)過得還算可以,但靠發(fā)工資也只能撐3個月?!?/p>
“企業(yè)CEO罵HR的一封信:我需要的是企業(yè)如何才能活下去的建議,而不是花花綠綠的數(shù)字表格和員工情緒波動調(diào)查”,這封信在網(wǎng)上廣為流傳。
“什么共享員工建議?我們是當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)企業(yè)了,共享給誰?服務(wù)人員去共享還是技術(shù)人員去共享?共享出去的員工和技術(shù)還能回來嗎?共享期間出了等問題算誰的?”
一些公司對未能復(fù)工的員工降薪。2月15日,教育公司松鼠AI的創(chuàng)始人栗浩洋宣布,全員3.5折工資5個月,“餐飲企業(yè)其實還算好的,起碼不用買菜花錢了,我們2000多家學(xué)校仍舊要全員服務(wù),收入?yún)s跌到1折,在線學(xué)生大增,但都是免費的,反而增加成本。”
另外,還有一些企業(yè)不敢復(fù)工。此前一些地方規(guī)定,企業(yè)復(fù)工“按照屬地管理、法人負(fù)責(zé)和‘誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)’的原則?!崩习鍌冎毖?,不敢動,因為擔(dān)心負(fù)不起責(zé)任。
可以說,疫情下,企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)面臨各種難題。據(jù)稱,此次疫情受影響就是服務(wù)業(yè)和勞動密集型企業(yè),而這其中,不少是中小企業(yè),企業(yè)越小,復(fù)工程度越低。
選擇承包方選擇承包方。缺乏應(yīng)有的資質(zhì),指企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)外包實施方案選擇承包方。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險是承包方不是合法設(shè)立的法人主體。從業(yè)人員也不具備應(yīng)有的技術(shù)資格,缺乏從事相關(guān)項目的經(jīng)驗,導(dǎo)致企業(yè)遭受損失甚至陷入法律糾紛;外包價格不合理,業(yè)務(wù)外包成本過高導(dǎo)致難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢;存在商業(yè)賂等舞弊行為,導(dǎo)致相關(guān)人員涉案。
主要管控措施:。即是否為依法成立、合法經(jīng)營的服務(wù)機(jī)構(gòu)或經(jīng)濟(jì)組織,充分調(diào)查候選承包方的合法性。否具有相應(yīng)的經(jīng)營范圍和固定的辦公場所。第二,調(diào)查候選承包方的資質(zhì)、技術(shù)實力及其從業(yè)人員的職業(yè)履歷和技能。第三,考察候選承包方從事類似項目的成功案例、業(yè)界評價和口碑。
主要管控措施:。制定業(yè)務(wù)外包實施的管控措施,按照業(yè)務(wù)外包制度、工作流程和相關(guān)要求。包括落實與承包方之間的資產(chǎn)管理、信息資料管理、人力資源管理、安全保密管理等機(jī)制,確保承包方在履行外包業(yè)務(wù)合同時有章可循。第二,做好與承包方的對接工作,通過培訓(xùn)等方式確保承包方充分了解企業(yè)的工作流程和質(zhì)量要求,從價值鏈的起點開始控制業(yè)務(wù)質(zhì)量。第三,與承包方建立并保持暢通的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,以便及時發(fā)現(xiàn)并有效解決業(yè)務(wù)外程存在問題。第四,梳理有關(guān)工作流程,明確每個環(huán)節(jié)上的崗位職責(zé)分工、運營模式、管理機(jī)制、質(zhì)量水平等方面的要求。