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公司需要調(diào)整其組織結(jié)構(gòu)、人才發(fā)展、融資機制和關(guān)鍵績效指標(KPI)，讓這些內(nèi)容與自身的數(shù)字戰(zhàn)略保持一致。
總體而言，要想在數(shù)字時代緊跟潮流，傳統(tǒng)型企業(yè)的高管團隊可以遵循上述四點建議構(gòu)建企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃。當然，除此之外，有很多其他因素也需要考量。如果沒有正確的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和與之匹配的管理思維，極有可能走錯方向。即便走對了方向，也可能速度太慢，抑或停滯不前。
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是“價值創(chuàng)新"，即為企業(yè)創(chuàng)造新的價值；明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力是“數(shù)字技術(shù)”，其他驅(qū)動力帶來的企業(yè)變革不能算是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如利用金融杠桿帶來的簡單并購；明確了轉(zhuǎn)型的對象是“業(yè)務”；明確了轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是“變革”；明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的性質(zhì)是“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”，是一個長期的過程，而不是一個短期的信息化項目。
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關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一個比較實際的問題是：價值到底在哪里？數(shù)字化技術(shù)已從簡單的支持到賦能，再到重塑商業(yè)和管理模式。就企業(yè)運營而言，它能有效提高整體效率和各部門之間的協(xié)同能力，有助于打破組織邊界。
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“以客戶為中心”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，關(guān)注的不僅僅是把產(chǎn)品賣出去了，這還遠遠不夠！企業(yè)更需要關(guān)注：賣出去的產(chǎn)品客戶有沒有使用？使用的體驗如何？有沒有什么問題？哪些地方還能改進？客戶下次會不會繼續(xù)買我的產(chǎn)品？數(shù)字化技術(shù)的應用為企業(yè)提供了與客戶互動的多種機會。