零售業是大限度地為消費者提供方便。這種方便要體現在商場的各個角落，各個細節之中，從代客禮品包裝、免費寄存，到提供嬰兒手推車，寄存處，商家在悄然間隨著時代進步。現在您逛商場，不僅體會著商家這種無處不在的服務項目，更體會到方便、快捷、舒適等現代的人文關愛，小到自動擦鞋機、手機充電站、吸煙室，大到會員俱樂部、顧客服務中心，可以說消費者越來越能在商場中找到上帝的感覺。這點在超市中體現得更加明顯，處處體現的“方顧客之便，盡顧客之想”的理念。

由原來便利店純粹的商品利潤盈利模式轉變為商品利潤+服務利潤的模式，并且逐步擴大服務利潤的份額。結合020線上線下操作模式，擴大顧客消費群體，提升顧客體驗，同時迎合現在的零售發展趨勢，得到更多的資源，實現大化的資源整合。這種加強型便利店，因為面積不大，店面投資成本小，并且目前正是布局的黃金時期。連鎖便利店加盟便成了選。加盟一家成熟的連鎖便利店品牌，創業者就不必擔心貨源、管理經驗、管理設備、線上購物平臺等，這大大降低了創業的難度。

連鎖企業經常將連鎖店面的數量作為一項重要的發展指標，一旦連鎖門店在數量上發生遞減時，企業的經營者便會下意識的將其原因外部化，如經營成本增加，人才流動性大，同業競爭加大等等，然而這些外部因素是所有連鎖企業的共性問題，我們認為內因是主要的，企業在連鎖化的過程中，其本質始終是圍繞著“人”在進行連鎖，“萬店連鎖”只是一個必然結果，而如何運用股權激勵推動“人心的連鎖、人才的連鎖”才是實現“萬店連鎖”的關鍵手段。