用人單位在核算派遣人員的總支出時，一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標準。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計劃外的費用。勞務派遣可計入用人單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。用人單位用人不受及學歷限制，平時對派遣員工做出相關的管理規定，使用其才能，按分配的工作任務進行管理、考核。而具體的人事管理工作由勞務派遣公司負責完成。用人單位可以在業務增加時增加人員，在業務減少時減少人員，用人方式十分機動靈活。

用人單位按月將勞務費用和服務費用通過銀行轉賬支付服務商。由服務商通過用人單位提供的工資表進行工資的足額發放。同時對產生的個稅進行足額進行申報。通過代發工資，用人單位擺脫了工資事物的繁瑣，將更多精力放到主營業務上。工資代發的特點包括：接受用人單位的委托，服務商辦理員工的工資卡，整理工資信息，計算工資數據，足額發放工資，足額申報個稅，因此能有效地幫助提高用人單位人事管理效率。

隨著市場薪酬水平的變化和企業經營狀況的變化，薪酬管理工作日益復雜，薪酬結構及水平隨著市場及企業業務的變化而調整，而且薪酬發放工作中大規模數據錄入、跨地區工資發放、外籍員工工資發放等是日益困擾企業人力資源管理人員。

對某些企業而言。薪酬外包管理是一種重要工具。一般來說，比較適合于應用薪酬外包管理的公司應當具有下述特征：大量的管理活動，通常與市場數據息息相關；承諾妥善地管理薪酬計劃；期望節省管理工作所耗費的時間，以便投入更多的時間來進行與薪酬設計相關的經營問題；嘗試和體驗過外包管理其他人力資源工作。