以金屬加工帶鋸床為例，一季度，該行業(yè)協(xié)會(huì)要點(diǎn)聯(lián)絡(luò)公司出售收入同比降低10%，而進(jìn)口商品仍有6%以上的增加。因素在于，進(jìn)口商品大都?xì)w于中檔商品，盡管商場需要總量減縮，可是中檔商品的需要?jiǎng)傂暂^等級低商品大。這說明，國產(chǎn)帶鋸床的競爭力還趕不上進(jìn)口商品。在使用立式帶鋸床下料時(shí):工作之前必須檢查立式帶鋸床各部及油泵是否正常，油路是否暢通。

由此，他指出：“對中國帶鋸床行業(yè)而言，燃眉之急是進(jìn)步中檔商品的商場競爭力。”吳柏林從兩個(gè)層面闡釋這一觀念。近了說，在商場減縮的狀況下，還想堅(jiān)持商場份額，有必要進(jìn)步商品競爭力，才干生計(jì)下去；因?yàn)楝F(xiàn)在鋸床行業(yè)的自動(dòng)化操控技能的晉級，給全部配備制造業(yè)的全體水平提高，供給了杰出的助力。遠(yuǎn)了說，經(jīng)過十年的高速發(fā)展，帶鋸床行業(yè)到了跨期間的時(shí)候，即由本來總量和制作才能快速增加變?yōu)檫M(jìn)步技術(shù)含量、進(jìn)步商品水平的期間。

我國機(jī)械工業(yè)戰(zhàn)略定位為：從機(jī)械商品生產(chǎn)大國成為以市場競賽力為象征的機(jī)械工業(yè)強(qiáng)國；從機(jī)械設(shè)備進(jìn)口打過成為機(jī)械商品交易大國；雖然在與美國人的匯率博弈中，堅(jiān)持了自己的主權(quán)性和獨(dú)立性，但從久遠(yuǎn)來說，增值是必定的。從側(cè)重于以出口為導(dǎo)向生產(chǎn)轉(zhuǎn)為向生產(chǎn)和花費(fèi)兩層領(lǐng)域拓展。安排構(gòu)造由“橄欖型”向“啞鈴型”改動(dòng)，樹立以大代小，以小保大的安排系統(tǒng)。電力設(shè)備、nc帶鋸床、機(jī)械根底設(shè)備、汽車等要點(diǎn)領(lǐng)域的大型公司具有自立開發(fā)才能，改動(dòng)主力商品技能過火依靠國外的局勢。

在使用立式帶鋸床下料時(shí):

鋸割管材或薄板型材，齒距不應(yīng)小于材料的厚度，在鋸割時(shí)應(yīng)將手柄退到慢的位置，并減少進(jìn)刀量。鋸料過程中不準(zhǔn)手指靠近鋸條及鋸片齒部，也不許觸摸運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)。鋸料時(shí)要先開放冷卻液，發(fā)現(xiàn)有異常聲響時(shí)，及時(shí)停車、檢查并找人員排除故障。在鋸切直徑較大鋼料接近鋸斷時(shí)，應(yīng)減慢進(jìn)刀量，避免滾落時(shí)傷人。接地那部分履帶給地面一個(gè)向后的作用力，而需也相應(yīng)地給履帶一個(gè)前的反作用力PK，這個(gè)PK反作用是推動(dòng)帶鋸床向前行駛的驅(qū)動(dòng)力。