實戰(zhàn)：小電商如何構(gòu)建倉儲物流

先來說說小倉建設(shè)：就是我們一般的小淘寶店的倉儲物流建設(shè)管理！

一個淘寶店鋪，從開店開始無不開始籌備產(chǎn)品，把產(chǎn)品放到倉庫等待出售，是很多店鋪的做法，以服裝為例：

1：統(tǒng)計款式，預(yù)估庫存量！這樣就知道選擇多大的倉庫！

2：倉庫的布局：一般倉庫通風，干燥，價格便宜，方便推車進出為主要！

3：貨架，或者貨箱的選擇，小的倉庫如果產(chǎn)品很少，可以選擇貨箱，每個貨箱放一款衣服的幾個顏色，必須要用繩子捆牢，活結(jié)為主方便拿出！貨箱外面要貼上紙張，把衣服的顏色，尺碼庫存量都一一統(tǒng)計好！拿出一件及時去除，這樣也方便統(tǒng)計！

龍森庫存準確性的各個緯度：

一、基礎(chǔ)框架性影響

1、龍森倉儲組織架構(gòu)影響：

組織架構(gòu)設(shè)置的不合理，會讓倉儲內(nèi)部的責任與分工不明確。進而導(dǎo)致架構(gòu)內(nèi)人員對庫存質(zhì)量控制責任心的變化。當然倉庫越大，人員越多，更細化，像唯品會倉儲里面就有入庫，檢測，分揀，上架，商家溝通，出庫，等多個環(huán)節(jié)。常見案例，如果讓平級的兩位經(jīng)理級去管理均會發(fā)生碰觸貨位的不同團隊，例如分揀與上架，往往會發(fā)生在討論庫存準確性責任的時候，出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。

2、龍森倉儲人員影響：

這里主要指的是人員本身性格是否具備認真、負責、仔細的特質(zhì)。再好的管理制度、技術(shù)設(shè)備如果由不負責任的人去操作均無法達到預(yù)期的設(shè)置目標。

3、龍森倉儲管理目標影響：

考核什么得到什么，倉儲負責人必須對于庫存準確性指標有足夠的重視度與敏感性。必須將此點作為一項與管理層薪酬綁定的考核指標。

4、龍森倉儲企業(yè)文化影響：

企業(yè)文化宣導(dǎo)的方向，必須強調(diào)團隊、責任、服務(wù)等方面的內(nèi)容，讓團隊成員通過企業(yè)文化的引導(dǎo)，逐步向管理者要求的行為特質(zhì)方面改善。

廣州龍森物流是一家的廣州第三方倉儲物流公司、廣州倉儲公司，廣州倉庫托管公司，廣州倉儲物流公司，廣州倉儲外包公司。公司主要從事廣州電商倉庫出租、廣州電商倉儲托管、廣州電商倉儲物流配送等的現(xiàn)代化倉儲物流企業(yè)。

龍森廣州標準電商倉庫加強智能倉庫管理系統(tǒng)。對所有貨物情況和作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，使貨物的存儲、發(fā)貨、運輸?shù)惹闆r可以隨時通過系統(tǒng)進行查看，倉庫內(nèi)員工的作業(yè)情況通過系統(tǒng)和PDA等進行記錄和管理，使客戶實時掌握自己商品的動態(tài)，包裝等作業(yè)環(huán)節(jié)通過視頻全程記錄，并保存，保證每一環(huán)節(jié)的可追溯性，確保貨物安全性。龍森電商倉儲貨品管理精細度的設(shè)計原理和實現(xiàn)方式三司確定出入庫操作流程時需要考慮的內(nèi)容包括：倉庫運營成本：系統(tǒng)操作界面的轉(zhuǎn)換、庫存盤點操作、貨架利用率及揀貨路徑。