建筑工程施工管理中存在的需改進的問題

1. 管理制度不完善建筑工程施工管理機制的不完備，會引發一系列的問題。由于管理機制的不完備，會造成當代施工管控工作在組織、服務、技術以及人才管控等方面無法契合標準，從而影響到施工管理工作的順利開展。

2. 管理人員綜合素質較低管理工作者的綜合素質，同樣是影響建筑項目施工管理的重要組成部分。作為施工管理人員，其綜合素質水平對施工管理工作產生了很大的影響。首先，現如今，建筑行業在快速發展，但整個建筑行業的管理人員的綜合素質相對較差，所運用的管理手段不能滿足建筑行業快速發展的需求，無法保證管理工作的質量。其次，由于施工單位沒有完善的人才引進策略，導致管理人員沒有足夠的操作經驗，直接影響了施工管理工作的質量。

3. 安全管理意識薄弱在施工管理工作中，管理者的安全管理意識淡薄也是一大問題。施工管理工作的內容涵括施工安全管控，完成好施工安全管理工作可以確保工程穩定，盡可能地減少項目事故的出現。但就目前的施工安全管理工作來說，其存在著諸多問題。首先，由于建筑企業沒有重視起安全管理工作，導致在項目工程中產生了一些危險因素，降低了工程質量，拖延了施工工期，不能很好地給企業帶來經濟收益與社會效益。

建筑工程精細化管理的方法

1.制定健全、完善、科學、合理的精細化管理方法要將建筑工程管理質量大幅度提高，需要施工人員在具體施工過程中以認真、嚴謹的態度進行施工。與此同時，建筑企業還要制定出健全、完善、科學、合理的精細化管理方法與措施，以此來約束與規范工作人員的施工行為，防止在具體操作過程中出現違規操作，對工程進度與質量造成影響。為了將精細化管理落到實處，建筑企業要制定健全、完善、科學、合理的精細化管理方法與機制，通過制度，讓建筑工程管理工作變得更加精細，確保每一位工作人員都能明確自己的責任和義務，在實際的施工過程中自己的責任意識，運用更加規范的行為進行工程建設。精細化管理方法對于施工現場有著極高的要求，適當的管理能夠應對現場所出現的一些緊急情況，同時也可以加大施工的監管力度，大幅度提升項目的建設質量。

2.施工過程中材料精細化管理建筑材料成本支出是工程施工大部分，約占60%左右，因此材料的精細化管理對企業降本增效意義重大。在施工建材管理過程中，應盡量采用信息化、電子化管理手段，除了進出雙方簽字的紙質文件外，材料領用出庫后應及時建立電子文件，并定期檢查進出庫材料，防止材料丟失。項目管理人員和倉庫管理人員應定期檢查項目物資消耗情況，對一定期限內的材料消耗量和庫存量進行詳細統計，計算當前材料的損耗率，并提出優化整改措施。

建筑行業精細化管理的措施

1.做好施工質量和安全管理工作建筑工程項目施工中存在很多不安全的隱患以及因素。精細化管理需要綜合考慮整個施工項目中潛在的質量問題和安全問題。施工過程不僅工作量很多，工作環境復雜，工作的危險性還很高。對于很多施工企業來說，既存在客觀危險，還存在主觀危險。針對這些隱患，施工管理人員需要盡早發現與消除，提高安全管理意識，建立有效的安全管理體系，做好施工質量和安全管理工作，提升施工人員的安全觀念，有效避免各類問題的發生。

2.培養精細化管理意識在建筑施工過程中實施精細化管理，首先需培養精細化管理意識，使工作人員能夠認識到精細化管理的重要性，并能將其落實在施工管理過程中；其次是確保工程管理人員和施工人員能將精細化管理意識落實到實際工作中，科學規劃工程成本，提高資源利用的合理性，實現建筑工程經濟效益的化。工程管理人員在實際工作中，應做到以下幾點：首先管理人員要掌握精細化管理的知識，在實踐中學習并不斷提升自身綜合素質，提高自身的工作責任意識；其次，不斷學習先進的管理理念，將其合理地應用于實際工作中，根據具體實施情況不斷優化管理流程；后，普及精細化管理知識，提升施工人員對精細化管理理念的認識，在工程施工過程中實行精細化管理。