5分鐘前 嘉興品質(zhì)管理系統(tǒng)詢問報價 蘇州數(shù)琨創(chuàng)享[數(shù)琨創(chuàng)享cc76d98]內(nèi)容：五、負責技術(shù)資料的監(jiān)督、檢查及收集，做到技術(shù)的質(zhì)量資料的完善與工程施工的進度目標的完成。六、嚴格遵守公司的財務制度，本工程的一切不正之風和現(xiàn)象。質(zhì)量員本身是一份職責，是一份擔當。無論你待遇怎么，也不能因此而忽略質(zhì)量的管理工作。在崗一日，也要把好本職工作。得不到重視，已不重點，工程質(zhì)量的良好才是重點。

撰寫手冊質(zhì)量手冊是別文件，它要列出你對質(zhì)量管理的要點。是什么，為什么和怎么做在業(yè)務中實施質(zhì)量管理體系。建立文件建立程序文件以支持質(zhì)量手冊。清晰簡練，列出為完成一項工作的要點，是誰做，做什么，怎么做，什么時間做，在哪做。實施體系實施的關(guān)鍵是溝通和培訓。在實施階段，所有執(zhí)行程序的人都要收集記錄以證明：規(guī)定的做到了，做到的符合規(guī)定。預審核服務預審核服務通常是在體系實施后6周進行。目的是找出哪些區(qū)域沒能達到標準。這將使你在初審之前考慮改進的方向。

2.1.在現(xiàn)場審核前，申請方的ISO9000標準建立的文件化質(zhì)量體系，運行時間應達到3個月，至少提前2個月向認證中心提交質(zhì)量手冊及所需相關(guān)文件。2.2.認證中心準備組建審核組，專職審核員或?qū)徍私M長作為正式審核的一部分進行質(zhì)量手冊審查、審查以后填寫《質(zhì)量手冊審查表》通知受審核方，并保存記錄。2.3.認證中心應準備在文件審查通過以后，與受審核方協(xié)商確定審核日期并考慮必要的管理安排。在初次審核前，受審核方應至少提供一次內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審的實施記錄。

“持續(xù)改進”是質(zhì)量管理體系的精神，是指增強滿足要求的能力的循環(huán)活動，它要求組織不斷尋求改進的機會，以改善產(chǎn)品的特性和提高用于生產(chǎn)或交付產(chǎn)品的過程的有效性和效率。改進措施可以是日常的改進活動，也可以是較重大的改進項目。組織應對以下5項活動進行策劃和管理，以持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性。a) 評審質(zhì)量方針：組織可通過更新和實施新的質(zhì)量方針來激勵員工不斷努力，營造一個不斷改進的氣氛與環(huán)境；