3分鐘前 樂山全國潤滑油加盟質量好信賴推薦 帝航潤滑油品質保證[帝航潤滑油8fde8b2]內容：潤滑油代理商如何做營銷潤滑油代理商怎么整合資源！潤滑油代理如何調整思路提高利潤潤滑油品牌的關注消費者需求層面潤滑油代理商如何做營銷

影視明星于榮光先生作為帝航石化的品牌形象人，必將推動帝航石化旗下品牌的長足發展，必將為市場的穩步發展注入正能量。在今后的發展過程中，帝航石化旗下品牌將會在企業發展的支持下，在簽約明星的帶動下，與所有代理合作伙伴一道，與廣大消費者朋友共同努力，共同推動行業的健康穩定發展，共同搭建起合作共贏的嶄新舞臺，為實現大家的夢想和帝航石化的發展愿景而不懈奮斗。首先是商品的品質是否過硬，這是基本的要求，如果連品質都不做不好，其他的都無從考量。

潤滑油代理商如何快速建立市場，廠家通過哪幾個方面幫助潤滑油代理商快速的展開營銷，潤滑油產品從廠家到代理商，再到汽修店，終到達我們的車主朋友手里，離不開潤滑油代理商整體的渠道推廣和產品營銷，通過線上和線下互動的營銷活動，形成良好的循環，才能實現我們的我們整體的策略。汽車后服務市場仍是一片投資熱土，各路資本熱錢的涌入以及創新商業模式的迸發依然源源不斷。

1.渠道營銷，繞不過這幾個環節，經銷，分銷，零售，終端，整體上來說是都是營銷的渠道，每個環節都需要渠道營銷，所以也要求我們潤滑油廠家和代理商在每個環節上面都有一定的政策和促銷，從上面一直到下面都有通道，這樣才能保證潤滑油產品從廠家到車主流動的順暢性。做產品只是“變現”自己的資源，不要損害經銷商的利潤，不利于客情關系的維護，所以要根據客戶的實力來給或，避免出現庫存壓貨，而影響客戶的利益。

2.利潤營銷，無論各個環節都是至關重要的，那個環節出現問題也會導致產品流動性的堵塞，所以潤滑油產品在代理，經銷，分銷，零售等環節上面要有整體的利潤分成，只有整體的利潤分配合理，整體的環節才能打開，營銷的目的提高產品銷量，利潤空間大。

所以，無論從何種方式開展營銷，潤滑油代理商一定要牢記，渠道從上到下整體的順暢性，潤滑油產品的渠道營銷，也要做到每個環節，這樣才有利于潤滑油產品的銷售和整體市場占有率的提升，品牌度的提高。

潤滑油代理商怎么整合資源！

影視明星于榮光先生作為帝航石化的品牌形象人，必將推動帝航石化旗下品牌的長足發展，必將為市場的穩步發展注入正能量。在今后的發展過程中，帝航石化旗下品牌將會在企業發展的支持下，在簽約明星的帶動下，與所有代理合作伙伴一道，與廣大消費者朋友共同努力，共同推動行業的健康穩定發展，共同搭建起合作共贏的嶄新舞臺，為實現大家的夢想和帝航石化的發展愿景而不懈奮斗。許多潤滑油企業都很重視終端市場，潤滑油廠家能否攻占終端市場也是大勢所趨。

一個經銷代理商一定是能夠整合廠家資源、市場資源、渠道資源。

整合廠家的資源，一個經銷代理商要做強做大，一定要取得廠家資源的支持，并且能夠有效的利用，尤其是有一定實力廠家的資源。一個市場要做強做大，廠家一定會投人、投資金、投宣傳、投促銷力度。

有實力的廠家資金方面相對而言都比較強勢，作為經銷代理商，如何去套用廠家的資源市場同樣關鍵。每個經銷代理商因為經銷的品牌比較多，但是廠家真正的不希望壓貨，更希望經銷代理商能夠高度重視廠家的產品，在這樣的情況下，只要經銷代理商重視起來廠家的產品，一般情況下，廠家都會給予大力的支持。這些客戶所存在顧慮問題，潤滑油代理可以按照以上的方法來進行有效的處理，從而幫助到客戶解決問題所在，不僅還可以幫助自身與客戶達成滿意合作，還可有效提升公司的信譽度。

要有整合市場渠道資源的能力，每個以地級市為單位的經銷代理商，要想把所轄區域的渠道都能輻射，那是不可能的。專門做終端通道的需要構建的終端運作體系，專門做大客戶通道的需要有自己的供貨模式，涉及利益眾多、關系復雜，同時需要足夠的資金實力，一般的客戶都是季度或半年結算，周期較長，資金壓力較大，這些都是需要有的配送力、資金實力、業務團隊等等。根據代理商的訂貨額實施銷售獎勵，并提供年終獎勵和多樣的促銷產品。

要做到這些很難，但是做到了這樣的經銷代理商也就做大了。

潤滑油代理如何調整思路提高利潤

影視明星于榮光先生作為帝航石化的品牌形象人，必將推動帝航石化旗下品牌的長足發展，必將為市場的穩步發展注入正能量。

在潤滑油行業利潤整體下降的今天，潤滑油代理的利潤大部分都被運營費用占用了，于是廠家已經給代理經銷商提供各種費用支持，于是代理經銷商的利潤得到了極大的保證。

不能把費用都押到廠家身上，潤滑油市場開發與拓展是需要廠商間的密切配合進行的。代理經銷商一要去向終端市場鋪貨匯款，還需要分析市場情況及終端經營狀況，然后回饋廠家情況與廠家聯合做一下營銷方案和推廣方式，這樣才能幫助商家降低運營成本提升利潤。現在很多潤滑油代理只是提到自己遇到的困難和市場開發的困境，但是沒有自己整體的思路解決方案，廠家的支持到達不了終端市場，導致營銷策劃方案沒得到根本的實施，這樣就會導致市場狀況惡化，市場占有率一直無法上升。潤滑油品牌代理若想要賺取更多的錢，就必須掌握途徑和技巧，但在事前明確利潤空間和代理商的概念是尤為基礎和重要的。

廠家也要站在潤滑油代理商的角度上考慮問題，幫助經銷商得到利潤，提升其市場占有率，從而帶動潤滑油代理的利潤提升，形成良性循環，才能是代理不斷發展。

潤滑油品牌的關注消費者需求層面

消費者需求是建設潤滑油品牌的，需求能否得到良好的滿足決定消費者是否能與品牌產生信任的關系，進而形成品牌偏好和品牌忠誠，我們認為只有具有了品牌忠誠，企業的品牌才能得到長期的發展。

一般來講，消費者的需求包括理性需求、感性需求和便利需求，對于企業來講，理性需求就是消費者面臨的問題和痛苦，痛苦程度就是需求程度，品牌能否即時的幫助消費者消除痛苦，能否避免未來的痛苦，這是建設品牌的關鍵環節。

消費者感性需求，從廣義上來講，就是品牌能否讓消費者感到快樂、希望、幸福等，能否讓消費者感到被尊重、被關懷，以及品牌能否讓消費者表達出自己的情感，表達出對親人的“愛”，如果品牌能夠與消費者的情感需求有效對接，就會讓消費者“愛”上潤滑油品牌。要有整合市場渠道資源的能力，每個以地級市為單位的經銷代理商，要想把所轄區域的渠道都能輻射，那是不可能的。

便利需求，便利需求是理性需求和感性需求之外的需求形式，是指消費者在獲取品牌信息、購買交易、接受服務時傾向于簡單、快捷、便利，在當前互聯網時代、移動互聯時代，消費者在購買時，已經養成了追求舒適、放松、方便的習慣，拒絕麻煩和復雜成為這個時代的標簽，因此，建設品牌應該與時俱進，利用互聯網工具，與消費者進行互動，讓消費者更為親近品牌。制定具體的鋪貨獎懲細則，并嚴格執行，實現鋪貨工作的日常化、規范化以及制度化。