恒凱通過有效、的服務(wù),致力于為商家提供有效-低成本的全國B2B+B2C倉儲配送整體解決方案。除此之外恒凱還有自己的運輸網(wǎng)絡(luò)，以及有一定素養(yǎng)的客戶服務(wù)人員，及時處理顧客提出的換貨和退貨要求。

恒凱倉儲|上海倉儲托管、上海倉儲配送物流公司，為客戶創(chuàng)造價值

上海恒凱倉儲從事上海倉儲托管、上海倉儲物流、上海倉儲配送一站式倉儲托管服務(wù)，

物流信息化管理等多種服務(wù)功能為一體的現(xiàn)代物流服務(wù)供應(yīng)商，注冊資本為1000萬元，現(xiàn)有員工數(shù)十人，自有車輛18臺，可調(diào)配長短途車輛800余臺。鉆通物流服務(wù)領(lǐng)域已涉及高科技信息產(chǎn)品、日化產(chǎn)品、中央空調(diào)、ATM等高附加值產(chǎn)品，結(jié)合現(xiàn)代物流技術(shù)和先進的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以供應(yīng)鏈一體化為指 導(dǎo)原則，依托完善的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和的服務(wù)能力，幫助客戶整合資源、優(yōu)化物流流程、不斷降低物流成本、持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。閔行區(qū)倉儲配送，閔行區(qū)倉儲出租，閔行區(qū)倉儲物流配送|恒凱倉儲恒凱倉儲從事上海倉庫出租、上海倉儲配送、上海倉儲托管等服務(wù)，長期提供上海地區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)的倉儲托管服務(wù)。

恒凱上海倉儲托管是集倉儲、分揀、包裝、快遞、物流、運輸配送于一體，致力為一號店、京東等電商平臺商家提供倉儲托管+物流運輸配送一站托管解決方案。配備國內(nèi)先進的ERP管理系統(tǒng)，提供接單、審單、快遞選擇、查超區(qū)、打單分揀、裝箱、復(fù)核與稱重、封箱、出庫、攔截訂單一站式服務(wù)。上海恒凱物流第三方倉儲托管服務(wù)為客戶創(chuàng)造更值，恒凱倉儲托管服務(wù)可以為客戶提高物流運作效率——第三方物流為客戶創(chuàng)造價值的基本途徑是達到比客戶更高的物流運作效率，并能提供較高的服務(wù)成本比。

老百姓的衣食住行現(xiàn)在基本離不開物流，而這些又絕大多數(shù)靠||昆山物流||公路運輸。在公路運輸大軍中，40%的大軍不是物流公司、物流企業(yè)，而是個體運輸戶。誰來平衡這之間的競爭。物流行業(yè)可以預(yù)見的是在未來它必然是個朝陽產(chǎn)業(yè)，誰都想發(fā)一下物流的財，可是這財人人都去搶的時候，就會亂了套。用心選擇上海倉庫出租托管，恒凱倉儲給您超值體驗恒凱16年口碑，解決B2B/B2C客戶的倉儲/運輸/配送管理服務(wù)，上海倉儲配送一站式托管服務(wù)供應(yīng)商，為了您的滿意，恒凱倉儲加倍努力。

流通環(huán)節(jié)過多，物流供需雙方找不到彼此，費時費力更費心，無形之中堆高了物流成本才導(dǎo)致終端價格居高不下。原因是什么?如果有個平臺可以把供需雙方所有需要的信息都匯聚到一起，打破傳統(tǒng)的營銷模式，是不是可以節(jié)省很大一筆費用。

物品流通是一步，物品流通速度是第二步。信息化時代的到來，讓物品流通步入新一臺階。而眾多互聯(lián)網(wǎng)信息平臺的||蘇州物流||應(yīng)運而生如雨后春筍不斷成長，諸如中國物通網(wǎng)，七網(wǎng)合一，有效打破了我國物流信心不對稱的局面，讓物流供需方輕松找貨找車找物流。在線200多萬會員，形成了一個巨大有效的信息網(wǎng)，無論你是發(fā)貨企業(yè)，個體車主，物流公司，都可以在這個平臺上，找到自己需要的信息。閔行倉儲配送，上海倉儲外包，倉儲管理流程說明|恒凱倉儲倉庫流程分為：收貨流程，發(fā)貨流程，庫存管理等。

恒凱物流是一家集電商倉儲、電商托管倉庫、外貿(mào)倉儲、短期中轉(zhuǎn)倉儲、物流代理、快遞代理、二次包裝服務(wù)為一體的綜合倉儲物流運輸企業(yè)，業(yè)務(wù)包含：上海電商倉庫出租、上海倉儲托管、上海倉儲配送、上海電商托管倉庫、外貿(mào)倉庫出租、外貿(mào)托管倉庫出租、臨時中轉(zhuǎn)倉庫出租。因為這幾類產(chǎn)品是復(fù)雜程度相對較高的，服裝鞋類是SKU太多，分揀和庫存管理教難，而威露士這種產(chǎn)品在包裝上處理要非常精細(xì)，否則扛不住快遞人員的粗暴分揀，如果這幾類產(chǎn)品能夠做的很好，基本就OK。

電商倉庫管理制度和崗位職責(zé)相較于傳統(tǒng)倉庫來說，差異不大。但有一點要注意的是電商倉庫每日出貨量大，且SKU很多，制度要視不同行業(yè)類目而制定。崗位職責(zé)則需要同日常工作內(nèi)容相掛鉤，在這一點上，想把崗位職責(zé)劃分的非常細(xì)是有點難度的。崗責(zé)和制度都是需要慢慢完善，根據(jù)實際工作內(nèi)容而定。但是一定制定出相關(guān)的流程和崗則，則務(wù)必執(zhí)行。且我們的管理人員在監(jiān)督執(zhí)行的過程中，需要不斷的思考，是否還能對目前的流程和崗則進行完善，令效率提高。依托先進的SAP架構(gòu)的快遞和倉儲一體化管理系統(tǒng)和多年的物流經(jīng)驗及發(fā)貨渠道，解決企業(yè)對貨物倉儲管理精細(xì)化，對訂單管理規(guī)范化，對訂單跟蹤系統(tǒng)化，對派發(fā)效率精準(zhǔn)有效化，從而使企業(yè)輕裝上陣降低物流管理成本和發(fā)貨成本。企業(yè)的內(nèi)耗是很可怕的，如果流程繁瑣，則會導(dǎo)致整體效率低下，同時團隊成員也會帶著情緒工作。

在流程、制度、崗則制定后，需要對倉庫的人力進行需求分析。電商倉庫一般設(shè)置倉管員、配貨員、發(fā)貨員、全檢員。對于小公司而言，發(fā)貨員本身就是配貨員，全檢員也可以由倉管員擔(dān)任。我們從管理上來說，我們分工不分家，這幾個崗位需要相互配合，效率才會提高。倉管負(fù)責(zé)產(chǎn)品的進出庫，配貨員依據(jù)客戶訂單進行配貨，發(fā)貨員依據(jù)客戶訂單將配好的產(chǎn)品進行打包貼快遞單。為什么我說倉配一體化電子商務(wù)倉庫和普通電子商務(wù)倉庫有那么大的區(qū)別。全檢員依據(jù)客戶訂單進行二次的復(fù)核，復(fù)核的內(nèi)容包含訂單信息、產(chǎn)品信息、打包規(guī)范等等。