國內勞務派遣早出現在沿海城市，1998年5月深圳市鵬勞人力資源管理有限公司成立，2001年廣州南方人才資源租賃中心成立，2003年5月上遣人才有限公司成立，臺灣境內的人才招聘服務商104人力銀行也于2002年進入勞務派遣領域。

勞務派遣業務發展至今，行業經歷了從早期的野蠻擴張到如今成熟發展階段，2018年Q1季度開始（2016年下半年互聯網喊出“人口紅利”消失），藍領招聘成本上升，勞務公司經營利潤被壓縮，出現了周期性的下滑假象。任何行業發展進入深水區，都將出現借助技術變革來推動商業模式升級的需求，淘汰那些耗能高、產出少的經營者。

01 新勞務：資源重構，舊瓶裝新

拿前不久剛上市的BOSS直聘來說，在全國綜合型網絡招聘平臺（智聯、51和58）與區域型招聘平臺（東莞卓博、安徽新安、重慶匯博等）夾縫里殺出的一匹黑馬。如果Boss走老路，依然以傳統的信息媒介“簡歷”作為傳播介質，引流&變現，一定無法突圍擁有巨大存量資源的三座大山。你永遠不可能開發一款完全copy微信的社交工具，去打敗現在的微信。

你得與勞務公司才是勞動關系，由勞務公司對你勞動法上的義務。

建議你不要辭職，你辭職的話得到經濟補償，如果勞務公司辭退你，你可以得到經濟補償二倍的賠償金。

建筑勞務公司總結建議；你與勞務工公司有勞動法上的權利義務關系 ，如果單位辭退你的話，你可以得到雙倍賠償。

：提前一個月寫辭職書老板沒同意，員工可以離職嗎？如果離職有工資嗎？

勞務公司解答：根據本人辦理勞動案件十年的經驗，給大家就員工辭職的問題，總結如下；貴在實用，不求字多。

而負責的［各行各業的老員工］，有正式工，也有派遣工，但素質參差不齊，魚龍混雜，很容易就把新入職的派遣工帶偏了，帶壞了，帶歪了。導致他們（新人）的業務能力長時間都發育不起來，因為主營業務不硬，就得什么［臟活累活］都要接，有受不完的累。

很多派遣工都熬不過新人的這一段苦日子，都在自己的主營業務還沒有學起來，立起來，熟練起來的時候就辭職了。

這也是［天驥勞務］培訓模式的一個致命缺點，這種培訓模式，本來就會占用培訓者的工作時間，再加上有的人不是特別瞧得起派遣工，自然不會把很多必要的知識傳授給他們，甚至只教會你干臟活、苦活，累活，其他的一概不教。