施工工地管理

建筑企業從關注施工價值轉變為更加關注產業鏈優化帶來的新價值，通過產業鏈優化來增強資源組織能力，支撐更大產值規模的擴張，可以將商業延伸到產業鏈的上游，獲取更多的價值，這儼然成為一種趨勢。比如生態資源的連接上以后，相關的協作過程就是在線上完成，過程數據及結果數據都在線上留存，快速分析供方資源的優劣，更的選擇供應商，進而從上規避里“灰色”鏈條的發生。

建筑行業管理

經過多年的行業耕耘，益企工程云服務了眾多的建筑企業。目前益企工程云已助力集團型建筑企業如中國中鐵、中建五局、中國電建、中建科技、云南建投、鄭州一建等，成長型企業如廣東華冠達、世紀陽光、華亮建設、東安建筑、喬雅建設等企業助力實現了數字化轉型。

在市場和政策的雙向驅動下，建筑企業信息化升級及數字化轉型不斷加速推進，傳統的生產方式和管理模式勢必將被重新定義，益企工程云從具體業務場景出發，實現過程成本動態管理，過程數據支撐項目管理決策，將業主、供應商進行平臺化管理，從項目至集團，打通數據流轉，助力施工企業真正實現數字化轉型。

加強建筑工程施工管理有效措施

1. 加強對施工現場的控制在進行建筑工程施工管理工作時，對施工現場的良好把控是重要的環節。只有采用科學合理的檢查制度，嚴格落實到各個分部分項工程中，才能充分的地管理到施工現場里的每一位人、每一批材料、每一臺設備。當發現安全問題時，需要迅速準確地匯報到上級部門，制定解決措施，把安全隱患消滅在萌芽狀態。

2. 加強對材料質量的控制材料質量是否達標直接決定工程施工質量是否合規，特別是現場施工時，提高對施工材料的質量管理是建筑工程管理工作中一項非常重要的內容。材料采購結束后，會直接把材料存放在施工場地的倉庫中，但隨著材料在倉庫中的存放時間增加，材料受到的環境影響也在增加。這就要求施工管理人員必須根據施工現場的實際需求量，來控制材料的采購。

3. 加強對技術人員的控制技術人員是建筑工程施工管理的主體，培養其獨立意識、素養和綜合能力，可提高施工管理工作的質量。制定高素質人才培養方案，實行崗位責任制，可以有效提高員工的工作質量。施工企業應在原有的人才培養方案上，細化責任制度，明確在工程中各部門工作人員的職責，配合績效考核制度，構建完善的管理體系。

4. 加強對機械設備的控制在工程施工中，機械設備是的施工要素。所以，如何加強對設備的管理，就成了建筑工程施工管理的關鍵問題。尤其是一些大型設備，例如：塔機、大型機械設備等，這些設備一旦出現故障，就會影響到整個工程進度，甚至會導致工程事故的發生。在對設備進行質量管理時，首先要增加設備的維護保養頻率，保證設備各方面的條件性能穩定地進行工作，及時發現并處理設備中的隱患。

什么是項目管理精細化？

工程項目精細化管理是一個系統的管理體系，包含一系列管理制度和辦法，除了《工程項目精細化管理辦法》這個綱領性文件外，還包括工程項目作業指導書、項目定員定編定額管理辦法、職業項目經理人隊伍建設管理辦法、工程項目績效考核指導意見、合同文本管理、勞務隊伍管理、組建實體作業層指導意見以及工程項目信息化管理系統、資金集中調劑、物資集中采購等10多項配套規章制度和管理辦法，共同構成了工程項目精細化管理的體系。

工程項目精細化管理體系的內容主要包括六個方面：

（1）一個目標：提高企業發展質量和經濟效益；

（2）兩大轉變：由過去的粗放式管理向精細化管理轉變，由前臺管理向后臺管控轉變；

（3）三支隊伍：工程項目精細化管理的管理團隊、執行團隊、作業團隊等三支隊伍；

（4）四大支撐：組織支撐、標準支撐、系統支撐和流程支撐；

（5）五個集中：勞務隊伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標采購、設備集中采購租賃、施工組織設計集中管理；

（6）六大關口：評審關、成本核算關、責任落實關、調概索賠關、結算銷號關、績效考核關。

工程項目精細化管理是為了加強公司工程項目管理，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。