人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。其中，人力資源規劃是人力資源管理起點，主要通過規劃幫助組織預測預計未來的人員需求數量及基本素質構成；招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，相當于組織的血液，為組織提供營養，解決組織人員配置、人崗匹配的問題；人事代理制度也促進了人才使用權與所有權的分離，使技術人員、管理人員割斷了以人事檔案為核心對單位的依附管理，暢通了企事業單位人員能進能出的渠道。培訓與開發，其主題是“育人”；績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題；薪酬福利，旨在激勵人，解決企業留人的問題；終，勞動關系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效循環。

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人力資源的核查：是指核查人力資源的數量、質量、結構及分布狀況。人力資源信息包括：個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執行評價、工作經歷、服務與離職資料、工作態度、工作或職務的歷史資料等。

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職業介紹通過收集和提供空崗、求職信息，溝通供求雙方的相互聯系，縮短招聘和求職時間，促進勞動者和生產資料的盡快結合，合理配置；職業介紹通過開展職業指導、職業咨詢，幫助求職者掌握求職方法和技巧，指導用人單位正確選人和確定招聘方式，從而提高雙方選擇的成功率。勞務派遣公司和被派遣職工有勞動關系卻沒有勞動，實際用工單位和被派遣職工沒有勞動關系卻有勞動的存在。

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勞動關系中的財產內容具有可分性，可以流轉由實際用人單位實施，但是勞動關系中的人身關系具有不可轉讓的專有性，只能由勞動派遣關系中的派遣單位實施。人才派遣典型的特點就是勞動關系和勞動的脫離，勞動力支配權發生了轉移。企業發展到一定規模，創新和變革現有的業務模式及內部制度就變得十分重要。勞務派遣公司和被派遣職工有勞動關系卻沒有勞動，實際用工單位和被派遣職工沒有勞動關系卻有勞動的存在。

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