HSE管理體系的發(fā)展趨勢

以下內(nèi)容由昊恩星美為您提供服務，希望對同行業(yè)的朋友有所幫助。

（1）產(chǎn)業(yè)HSE問題的深化和寬泛化，即企業(yè)從國際的角度視野擴大，HSE的理念和企業(yè)安全的內(nèi)涵延伸，人們對安全、健康和環(huán)境管理的事故所帶來的損失的認識走向更深入、更全1面的后果分析。

（2）產(chǎn)業(yè)安全和健康問題“企業(yè)外化”。一是指安全和健康問題越來越發(fā)生在直接工作時間之外；二是指安全、環(huán)境和健康問題越來越發(fā)生在企業(yè)之外；三是指安全、環(huán)境和健康問題越來越由來自企業(yè)外部的因素引發(fā)。

（3）產(chǎn)業(yè)安全、環(huán)境和健康問題的公眾化與法制化，從業(yè)管理人員的化。

規(guī)劃設計和準備

根據(jù)風險評價和現(xiàn)狀調(diào)研的結論，企業(yè)及二級單位的1高管理者應組織有關部門對擬建立的HSE管理體系進行規(guī)劃設計和準備，其主要工作程序及內(nèi)容應包括：

1． 企業(yè)1高管理者依照HSE管理規(guī)范確定的承諾原則和內(nèi)容，向企業(yè)員工和相關方作出書面承諾。

2． 企業(yè)1高管理者指1定和任命HSE管理者代表，并授予應有的管理權限。

3． 企業(yè)主管部門提出HSE方針和目標草案，1高管理者組織評審并批準發(fā)布。

4． 成立企業(yè)HSE管理委1員會，制定HSE管理委1員會章程。

5． 調(diào)整和強化HSE管理監(jiān)督機構，合理設置工作崗位，充實技術管理人員。

6． 建立健全企業(yè)HSE組織管理網(wǎng)絡，成立基層單位HSE管理小組，按要求選拔配備HSE管理人員或安全工程師。

7． 依照HSE管理規(guī)范，制定各級組織和人員的HSE職責。

8． 制定、修訂和完善HSE管理工作所必需的制度、規(guī)定。

9． 根據(jù)HSE管理規(guī)范和HSE制度、規(guī)定的要求，制定出HSE關鍵管理工作的程序。

10． 提出建立和保持HSE管理體系所需的資源配置計劃。

11． 制定HSE管理體系建立的實施計劃進度表，明確各部門和單位的責任與分工。

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HSE信息化系統(tǒng)

HSE信息化系統(tǒng)從業(yè)務角度、用戶使用角度、管理角度等方面體現(xiàn)了其性，模塊與模塊之間具有很強的關聯(lián)性，為用戶錄入數(shù)據(jù)、制定措施、進行評估提供支撐。中國1995年派代表參加了國際標準化組織ISO/OHS特別工作組工作。系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)的批量導入導出為用戶提供方便，通過各種樣式的統(tǒng)計報表以及形形色色的分析圖形為以及的決策提供數(shù)據(jù)支持。系統(tǒng)具有很強的提醒報警功能，對于周期性的業(yè)務進行提醒，對于超標或超限數(shù)據(jù)進行報警，使用戶時間了解有價值的數(shù)據(jù)。系統(tǒng)提供強大的工作流程，通過流程節(jié)點權限設置規(guī)范用戶工作行為。

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