天助網解讀▼

天助網機遇期，擼起袖子加油干

對此，天助網董事長王學兵表示，天助網創導的工業電商將迎來發展機遇期，國家出臺《工業電子商務發展三年行動計劃》，趨勢、導向和目標非常清晰，與我們發展戰略高度契合，擼起袖子加油干，搶抓機遇期，無悔青春路！

提出的“工業電子商務發展行動計劃三年期（2017-2020）”，正契合天助網“從到”的第三個五年發展規劃期。作為國內工業電商的倡導者和者之一，天助網凝聚十一年經營智慧，專注為中小企業，尤其是工業企業提供全網生態整合電子商務服務。越是很容易量化和比較的部分越不值錢，而越差異化個性化的東西越能產生額外價值。目前，天助網各平臺在各地擁有本地合作伙伴400余家，區域中心5家，地區總代52家，覆蓋城市284個，擁有電子商務客戶服務代表5000人，注冊企業用戶200萬，VIP付費企業用戶6萬以上。

2017年，天助網全方面啟動在發展規模、技術創新、資本引入等領域的戰略，并加大對于合作伙伴的賦能計劃，搭建天助生態圈，將天助網打造成為中國中小企業工業電子商務創新服務的者，為中國4000萬中小企業擁抱互聯網電子商務提速加力。

這是一個被變化加速快進的中國，這是一個被互聯網迭代顛覆的時代。

如果走慢了，那就再也追不上這個時代了。

B2B共享經濟體思維對便利店改革有什么影響？

B2B型農村電商、快消B2B，以及近來大熱的“便利蜂”，他們共用一個思想，經典商業模型——7-Eleven。

不久前，線下便利店“便利蜂”因獲得斑馬資本合伙人、去哪兒創始人莊辰超的投資而迅速成為“網紅”。此外，便利蜂創始人王紫背景同樣引人深省——原7-Eleven高管。

7-Eleven的人效與阿里的人效相當，是B2B思維

“世界只有兩家便利店，7-Eleven 便利店和其他便利店”。在零售業中流傳甚廣的一句話，可以側面體現它的地位。作為更大的便利店特許加盟組織，截至 2016 年 2 月底，7-Eleven在全世界17個國家和地區已開設了58904家店。

公開資料顯示，2016 財年，利用3.6萬多名員工，創造了427億元的利潤;與此同時，7-Eleven日本公司8000多名員工，創造了近百億元的利潤，人均利潤與阿里相當，接近 120 萬元/人。

在實施互聯網推廣時，需要進行市場調研，在確定目標用戶、定位品牌及競爭對手的基礎上，制定推廣策略，并根據推廣效果及時調整和優化。此外，互聯網推廣還需要考慮法律法規的合規性，以避免因違反規定而受到不利影響。

總的來說，互聯網推廣對于企業的品牌建設、營銷推廣、業務擴展等方面具有重要作用，可以提升企業的zhi名度、品牌影響力和市場競爭力。