廣東億冠體育設施工程有限公司位于茂名市茂南區新坡鎮S280高水公路新圩路口

1.漂亮的EPDM彩色顆粒。可設計成五彩繽紛的圖案且地墊接縫處難以處理的缺

陷，整體感強。

2、EPDM采用三元乙丙制成。色彩豐富，抗紫外光，色澤穩定，即使在烈日爆曬

下，亦不會褪色。

3、整體施工,無接縫，美觀。

4、有良好的減震性能，安全、舒適。通過測試表明能提高運動速度，對運動員的關

節有很好的減震保護作用。

5、環保產品，加入防垂原料，不滋生苔癬。不，穩固耐用，

抗老化，不易滋生微生物。

6、EPDM球場的厚度為5- -8mm。具有特快疏水效能，一年四季保持面層干爽。

7.維護簡單，無需特別維護。用清水和普通清潔劑即可除去污垢，煥然- -新。

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億冠體育是一家的體育場館球場地面施工公司

二、大型體育場館應用ppp模式的可行性分析

（一）我國體育場館運營模式與產權分析

當前我國體育場館運營主要有行政機關自主管理、事業單位管理、租賃承包管理和企業化管理等模式。行政機關自主管理和事業單位管理兩種運營模式下的體育場館社會公益性強，場館產權全部是公有產權結構，適用于提供公共化程度較高的全民健身服務類產品的體育場館；租賃承包管理模式下的場館經濟屬性強，場館產權主要是私有產權，適用于提供公共化程度較低的競技比賽、文藝演出類產品的體育場館；企業化管理模式下的體育場館既發揮較強的社會公益性又兼顧經濟性，場館產權公私共有，適用于同時提供不同公共化程度體育產品的綜合性體育場館，而多數大型體育場館屬于綜合性體育場館。

但實踐證明，單獨出資成立企業的管理模式容易產生政企不分現象，不能充分發揮市場配置資源的優勢。而PPP模式作為一種介于傳統行政管理與租賃承包管理兩者間的管理模式，既能發揮公共部門的行政優勢，又能充分發揮私人部門資金、技術和管理效率等優勢，是多數大型體育場館運營的較佳選擇。

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（二）體育場館建設開發的PPP運行模式解析

公共基礎設施項目運用PPP模式，根據《和社會資本合作模式操作指南》，針對存量和新建項目基礎設施開發建設，目前主要采用建設-運營-移交（BOT）、轉讓-運營-移交（TOT）、委托運營、管理合同（O&M）、建設-擁有-運營（BOO）、改建-運營-移交（ROT）等具體的PPP項目運作方式。特許經營模式中常見的就是BOT模式，其中，BOT經歷多年發展派生出來眾多的新的PPP模式，如建設-擁有-經營-轉讓（BOOT）等。針對體育場館的PPP項目，目前使用較多的是BOT、DBFO、BTO。

對于大型綜合性體育場館運營實施PPP模式，可以較好發揮和市場配置資源優勢。一方面，參與體育場館供給可發揮行政優勢。通常大型體育場館占地廣、場館設施多而復雜，需要公共部門進行全局統籌、功能布局，確保場地資源得到可持續開發和利用；公共部門可為私人部門爭取更多舉辦大型體育賽事和活動的機會，為其建立溝通平臺擴大場館運營效益；提供資金、稅收、能源使用等政策方面的支持，保證政策；公共部門對場館運營實施 全程監管，保證社會公共利益的實現；此外，體育場館往往涉及到體育、規劃、稅務和 環保等諸多行政機構，參與合作可為場館運營提供更多方便。