廣東億冠體育設(shè)施工程有限公司位于茂名市茂南區(qū)新坡鎮(zhèn)S280高水公路新圩路口

億冠體育是一家的體育場(chǎng)館球場(chǎng)地面施工公司

二、大型體育場(chǎng)館應(yīng)用ppp模式的可行性分析

（一）我國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式與產(chǎn)權(quán)分析

當(dāng)前我國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)主要有行政機(jī)關(guān)自主管理、事業(yè)單位管理、租賃承包管理和企業(yè)化管理等模式。行政機(jī)關(guān)自主管理和事業(yè)單位管理兩種運(yùn)營(yíng)模式下的體育場(chǎng)館社會(huì)公益性強(qiáng)，場(chǎng)館產(chǎn)權(quán)全部是公有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，適用于提供公共化程度較高的全民健身服務(wù)類(lèi)產(chǎn)品的體育場(chǎng)館；租賃承包管理模式下的場(chǎng)館經(jīng)濟(jì)屬性強(qiáng)，場(chǎng)館產(chǎn)權(quán)主要是私有產(chǎn)權(quán)，適用于提供公共化程度較低的競(jìng)技比賽、文藝演出類(lèi)產(chǎn)品的體育場(chǎng)館；企業(yè)化管理模式下的體育場(chǎng)館既發(fā)揮較強(qiáng)的社會(huì)公益性又兼顧經(jīng)濟(jì)性，場(chǎng)館產(chǎn)權(quán)公私共有，適用于同時(shí)提供不同公共化程度體育產(chǎn)品的綜合性體育場(chǎng)館，而多數(shù)大型體育場(chǎng)館屬于綜合性體育場(chǎng)館。

但實(shí)踐證明，單獨(dú)出資成立企業(yè)的管理模式容易產(chǎn)生政企不分現(xiàn)象，不能充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的優(yōu)勢(shì)。而PPP模式作為一種介于傳統(tǒng)行政管理與租賃承包管理兩者間的管理模式，既能發(fā)揮公共部門(mén)的行政優(yōu)勢(shì)，又能充分發(fā)揮私人部門(mén)資金、技術(shù)和管理效率等優(yōu)勢(shì)，是多數(shù)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的較佳選擇。

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（二）體育場(chǎng)館建設(shè)開(kāi)發(fā)的PPP運(yùn)行模式解析

公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目運(yùn)用PPP模式，根據(jù)《和社會(huì)資本合作模式操作指南》，針對(duì)存量和新建項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)建設(shè)，目前主要采用建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-移交（BOT）、轉(zhuǎn)讓-運(yùn)營(yíng)-移交（TOT）、委托運(yùn)營(yíng)、管理合同（O&M）、建設(shè)-擁有-運(yùn)營(yíng)（BOO）、改建-運(yùn)營(yíng)-移交（ROT）等具體的PPP項(xiàng)目運(yùn)作方式。特許經(jīng)營(yíng)模式中常見(jiàn)的就是BOT模式，其中，BOT經(jīng)歷多年發(fā)展派生出來(lái)眾多的新的PPP模式，如建設(shè)-擁有-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓?zhuān)˙OOT）等。針對(duì)體育場(chǎng)館的PPP項(xiàng)目，目前使用較多的是BOT、DBFO、BTO。

對(duì)于大型綜合性體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)實(shí)施PPP模式，可以較好發(fā)揮和市場(chǎng)配置資源優(yōu)勢(shì)。一方面，參與體育場(chǎng)館供給可發(fā)揮行政優(yōu)勢(shì)。通常大型體育場(chǎng)館占地廣、場(chǎng)館設(shè)施多而復(fù)雜，需要公共部門(mén)進(jìn)行全局統(tǒng)籌、功能布局，確保場(chǎng)地資源得到可持續(xù)開(kāi)發(fā)和利用；公共部門(mén)可為私人部門(mén)爭(zhēng)取更多舉辦大型體育賽事和活動(dòng)的機(jī)會(huì)，為其建立溝通平臺(tái)擴(kuò)大場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)效益；提供資金、稅收、能源使用等政策方面的支持，保證政策；公共部門(mén)對(duì)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)實(shí)施 全程監(jiān)管，保證社會(huì)公共利益的實(shí)現(xiàn)；此外，體育場(chǎng)館往往涉及到體育、規(guī)劃、稅務(wù)和 環(huán)保等諸多行政機(jī)構(gòu)，參與合作可為場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)提供更多方便。

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產(chǎn)品主要有：籃球場(chǎng)場(chǎng)館地面建設(shè)，戶(hù)外健身器材，硅PU球場(chǎng)，bing烯酸球場(chǎng)，塑膠跑道，人造草坪，組合滑梯，環(huán)氧地坪漆，健身路徑等。

新媒體背景下完善大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)策略拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道新媒體背景下，大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)不僅要充分應(yīng)用新媒體渠道，也不能放棄傳統(tǒng)媒介的優(yōu)勢(shì)，要將兩者充分關(guān)聯(lián)起來(lái)。傳統(tǒng)媒體在品牌影響力、內(nèi)容生產(chǎn)性以及性方面是眾多新媒體渠道無(wú)法比擬的。大型體育場(chǎng)館在具體運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，可將網(wǎng)站、微博以及社交APP等與傳統(tǒng)媒體結(jié)合起來(lái)。熙晟主張整合營(yíng)銷(xiāo)傳播策略，將線上線下媒體相結(jié)合，為園區(qū)的影響力擴(kuò)增提供保障支持。以網(wǎng)站為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)地介紹場(chǎng)館特色、整體形象、服務(wù)內(nèi)容等，再以一些新媒體平臺(tái)進(jìn)行點(diǎn)綴、擴(kuò)展，擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)傳播范圍。同時(shí)借助傳統(tǒng)媒體的影響力來(lái)提升場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容的性，以此來(lái)獲得受眾群體的認(rèn)可。以微博營(yíng)銷(xiāo)為例，場(chǎng)館可與體育名人、明星球隊(duì)建立相互關(guān)注的合作關(guān)系，并提升與受眾之間的互動(dòng)度。場(chǎng)館還可與一些娛樂(lè)傳媒企業(yè)相互關(guān)注，通過(guò)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目引起話題，不斷累積影響力，在受眾當(dāng)中扎根，樹(shù)立良好的場(chǎng)館形象。另外，場(chǎng)館還可定期開(kāi)展線下會(huì)員優(yōu)惠活動(dòng)，將線上營(yíng)銷(xiāo)與線下活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，提升會(huì)員對(duì)場(chǎng)館的歸屬感，將這部分會(huì)員受眾固化下來(lái)。

此文摘抄自知乎

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產(chǎn)品主要有：籃球場(chǎng)場(chǎng)館地面建設(shè)，戶(hù)外健身器材，硅PU球場(chǎng)，bing烯酸球場(chǎng)，塑膠跑道，人造草坪，組合滑梯，環(huán)氧地坪漆，健身路徑等。

4 當(dāng)你的認(rèn)可度，粘性沒(méi)問(wèn)題，用戶(hù)比較認(rèn)可的時(shí)候可以走足球裝備和賽事包裝這一塊兒了，這時(shí)候就屬涉及前期要的一些知識(shí)貯備，足球裝備，賽事組織，廣告洽談。 每到年初歲末，或者有重大賽事比賽的時(shí)候，你就可以考慮足球裝備的事了，拿到一個(gè)優(yōu)惠折扣的足球運(yùn)動(dòng)品牌的比賽服，外套，足球這一類(lèi)的東西，去推介個(gè)一些球隊(duì)，一些球隊(duì)里面你能搞定的話年年換足球裝備，添比賽衣物，足球的單子都跑到你手上了，屆時(shí)如果恰逢你想組織個(gè)上檔的比賽的話，可以開(kāi)始著手了場(chǎng)地廣告，球衣廣告，飲料贊助，周邊開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目

5 適當(dāng)都學(xué)一些會(huì)籍，會(huì)所一類(lèi)的，結(jié)合足球尤其業(yè)余足球，青少培訓(xùn)，賽事相關(guān)，宣傳推廣

6 希望你的球場(chǎng)可以更好。

此文摘抄自知乎