成本管理價值應用

通過產品，統一的平臺架構，打通了多方數據的傳遞，實現生態各方在云端下的業務協作。無論是在集團層，還是項目層，一手數據都在云端通過業務協作傳遞而來，各生態方依靠一手數據來支撐決策，達到項目或產業鏈上的價值應用。

益企工程云通過與頭部企業合作，建立大規模的案例，將頭部企業的標準化管理體系需求沉淀，打造成標品向下延伸到成長型企業，并以SaaS的模式提供給成長型企業。對于大企業，由于物資是屬于項目成本的主要構成部分，益企工程云先從物資管理切入，其次不斷深入分包管理、分包計量等場景應用。對于成長型企業，益企工程云以成本管理為主線的業務場景切入，比如合約管理，然后拓展到物資、分包、設備、稅務管理等場景。

園林工程行業管理痛點

1、不能合理規范工程的管理，對質量也不能做到企業內部與外部施工管理相結合，權責分明；

2、企業內部缺乏必要的項目管理軟件，不能為公司工作財務成本分析提供及時的基礎數據；

3、各部門與施工現場不能及時有效溝通，形成信息孤島；

4、產生不必要的支出與浪費，不能對材料使用情況以及成本進行控制；

5、不能及時了解工程的實際進展，工程用料、合同臺賬、工程進度不知道進展到什么程度；

建筑工程施工管理中存在的需改進的問題

1. 管理制度不完善建筑工程施工管理機制的不完備，會引發一系列的問題。由于管理機制的不完備，會造成當代施工管控工作在組織、服務、技術以及人才管控等方面無法契合標準，從而影響到施工管理工作的順利開展。

2. 管理人員綜合素質較低管理工作者的綜合素質，同樣是影響建筑項目施工管理的重要組成部分。作為施工管理人員，其綜合素質水平對施工管理工作產生了很大的影響。首先，現如今，建筑行業在快速發展，但整個建筑行業的管理人員的綜合素質相對較差，所運用的管理手段不能滿足建筑行業快速發展的需求，無法保證管理工作的質量。其次，由于施工單位沒有完善的人才引進策略，導致管理人員沒有足夠的操作經驗，直接影響了施工管理工作的質量。

3. 安全管理意識薄弱在施工管理工作中，管理者的安全管理意識淡薄也是一大問題。施工管理工作的內容涵括施工安全管控，完成好施工安全管理工作可以確保工程穩定，盡可能地減少項目事故的出現。但就目前的施工安全管理工作來說，其存在著諸多問題。首先，由于建筑企業沒有重視起安全管理工作，導致在項目工程中產生了一些危險因素，降低了工程質量，拖延了施工工期，不能很好地給企業帶來經濟收益與社會效益。

建筑工程行業進行企業信息化管理的優勢

在建筑工程管理中應用信息化技術，能夠提升建筑行業的管理水平。傳統的建筑工程管理模式工作量大，但是效率低。而且，很多建筑企業對工程管理重視不夠，管理流程混亂，容易出現各種問題，造成不必要的損失。而采用信息化技術進行工程管理，管理人員可以更地了解施工進度、施工情況等工程具體情況，并根據實際情況，及時調整工程建筑中目標的偏移，有效規避可能出現的各類隱患問題。運用信息化管理技術，能夠對管理目標和內容進行細化，從而較好地解決可能出現的各類問題。借助信息化管理技術手段，還可以構建合理的管理計劃和方案，實現管理流程的優化，大幅提升建筑工程管理水平。