2分鐘前 廣東超市臨期商品盤點熱線詢價咨詢「多圖」[中聯理貨531d954]內容：

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查明庫存發生盈虧的真正原因：很多企業一發現盤虧，個就查責任人。這樣做事情的思路就不對。個要做的是再盤一次，看是不是盤點過程中出差錯了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一個原因主導的，有了原因以后馬上解決，處罰以后再說，看怎么避免同樣錯誤再次發生，這才是解決問題之道。

我剛當上管理員，馬上也要開始接手庫存盤點工作，還是一頭霧水，可以講講庫存盤點邏輯和步驟嗎？首先是好季度末基礎數據，包括運管部門從可供量到實物庫存的核對數據以及倉庫庫存實物清單。然后按照倉庫、產地、品種、材質等明細核對，核對不上的查找原因。完成后注意一點要進行檢查，滿足數字勾稽關系。

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盤點的目的

為了更好的做好商品管理，掌握商品的訂貨、銷售、廢棄及偷盜的情況，及時了解商品庫存，降低經營成本、提高店鋪利潤。

一般本土便利店會選擇自己盤點、而外資便利店更多的是選擇委托第三方盤點公司盤點，這樣能保證盤點的準確性與公正性。

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特別關注，某次盤點中，已開單未提貨發生的問題被“有貨=沒有風險”的認知誤區掩蓋了。經深究后發現：倉庫的庫存清單有誤，實際倉庫已經沒有貨物，此時，需要倉庫重新出具清單，或者給我們出情況說明。

其他問題還有：

盤盈：查明原因及后續處理計劃。

盤虧：這是非常嚴重的問題，需要詳細的描述。

報損溢和串倉：報損溢應及時處理，串倉的原因是入倉人員的手誤還是其他情況。

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今日大家就來好好地討論一下恰當的庫房盤點方式有什么？

1、全部的貨物必須盤點

盤點就得如果完全的盤點，要是是貨，要是在庫房里，無論處在哪些情況，必須開展逐一核對。

追回的貨也罷、損毀的也罷、準備退給生產廠家的貨也罷，總得來說一句話，要是是在庫房里的貨，就需要開展盤點。

2、從總數到使用價值

就算庫房庫存貨物的總數都能對上，數據上沒什么問題了。那麼，貨物的使用價值呢？

或許貨物總數一個許多，可如果擠壓成型形變、時間太長、包裝損壞，這種都是會立即危害貨物的市場銷售使用價值，乃至立即變為廢料！

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假如庫存貨物一旦失去使用價值，數據即使盤點的再也沒有什么用了。

突襲盤點才更有意義

要是提早打了招乎，或是早已產生了一定的盤點規律性，

庫房數心懷不軌的職工或者負責人，便會有充足的時間來把賬做平。

因此，在分配庫房盤點工作中時，不提早通告、不搞按時盤點、不產生特殊規律性是十分必須的。

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