廣東億冠體育設施工程有限公司位于茂名市茂南區新坡鎮S280高水公路新圩路口

（2）應用PPP模式的具體情況

國家體育場作為國內應用 PPP模式的典型代表，于2003年北京市通過公開招標，終由中信集團、北京城建集團與美國金州公司組成的聯合體中標。中標后，該聯合體與北京市、奧組委、北京市國有資產經營有限責任公司分別簽訂了《特許權協議》、《國家體育場協議》及《合作經營合同》。體育場建造總造價約 34 億元，其中 58%由北京國資公司代表投資，其余 42%由中信聯合體負責，并且聯合體和北京國資公司組建了“國家體育場有限責任公司”。市通過協議方式授予該公司 30 年的特許經營權，由公司負責體育場的融資、建設和運營。建設期內，負責提供場地、配套設施、資金及政策支持等，奧組委負責提出場館功能需求與賽事要求。

在特許經營期內，體育場所有權和處分權屬于北京市，北京國資公司放棄 58%的股權，且 30 年內不參與分紅，但依據合作經營合同享有監督體育場公司運作的權利（包括建設投資、體育場運營維護和修理等）、涉及公共安全和公眾利益保護的控制權（如對重大事項決策的否決權）；中信聯合體享有經營控制權和經營收益權。特許期滿后，體育場移交給北京市。

廣東億冠體育設施工程有限公司位于茂名市茂南區新坡鎮S280高水公路新圩路口

開籃球館容易嗎，需耗資多少？

首先球館的費用總共花費由房租+裝修成本+運營成本+流動資金構成，一般以一個標準場來計算的話到能夠運營起來要四五十萬元左右。

其次在運營上面很關鍵，很多球館賺不賺錢就看運營。能來籃球館打球的用戶肯定還是有一定的消費能力，所以他們也想得到更好的服務，比如可以用一些提高用戶黏性的活動，做一些球員專屬的進球集錦，球館可以弄個商城利用渠道優勢賣一些裝備。

如果覺得做這些麻煩也可以和我們取得合作，準者極低渠道價格的商城，AI自動剪輯球館的進球視頻，賺錢運營兩不誤，還減少了人力成本。億冠體育球場施工。

廣東億冠體育設施工程有限公司位于茂名市茂南區新坡鎮S280高水公路新圩路口

新媒體背景下大型體育場館運營營銷策略探究

加強大型億冠體育場館運營營銷的必要性對于大型體育場館而言，運營及營銷是其管理的內容之一。通過加強運營營銷能夠促進場館設施正常運轉，為體育活動及賽事開展奠定良好基礎。場館運營營銷是實現場館經濟效益的關鍵環節之一。有效的運營模式以及營銷手段能夠為場館帶來可觀的經濟效益，這也是場館在面對外部競爭時的“底氣”。提升運營及營銷能力，意味著能夠提升場館的綜合軟實力，從而贏得更多的合作客戶，對于場館持續發展具有積極的意義。從大環境來看，由于新媒體的廣泛傳播及影響，大型體育場館傳統運營、營銷模式已經無法滿足實際需求，管理者在運營營銷方面必須做出調整。在運營及營銷過程中，場館要充分借助新媒體途徑，擴大信息傳播渠道，挖掘出潛在用戶，并借此樹立良好的品牌形象，提升場館本身的價值及影響力，充分迎合客戶獲取信息的傾向，以此來提升場館創收能力。

此文摘抄自知乎