廣東億冠體育設施工程有限公司位于茂名市茂南區新坡鎮S280高水公路新圩路口

②尋找差異化的競爭

現在普遍的籃球場館都是一般的運營為主，還在思考怎么有效地為籃球館引流，卻忽略了一點，只有把現有的客戶、讓用戶的體驗感增強，才能夠讓更多的用戶來籃球館消費，所以一個體用用戶黏性的產品孕育而生-----AI自動剪輯進球視頻系統，它能夠節省籃球館主的時間，自動剪輯合成15s的三視角進球視頻，讓用戶了解自己的打球動作細節，展示，可以一鍵轉發朋友圈，視頻自帶籃球館logo水印，為籃球館輕松宣傳，引流。

③運用5G+物聯網技術，實現無人化管理

籃球館運營存在的很大的支出就是人工成本，現在利用閘機系統人臉識別自動進場，連接上面的場館管理系統使一切串聯起來，實現自動訂場、自動刷臉進入。還有燈控管理系統的運用，用戶進場后自動開啟，離開后自動關閉，進一步實現籃球館無人管理運營。

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結束語：

籃球館運營需要兼顧所有的要素，既要考慮到用戶體驗，又要實現運營成本的計算。籃球館管理恰恰是現在薄弱的環節，會員管理、營銷管理、賽事安排等低效率運營與營銷制約籃球館發展。此外，場館時刻與C端用戶相連，與用戶交互也是打開業務的敲門磚。

球之道現在做的是通用型產品，將與籃球場館有關的所有業務制成模塊，這樣對待任何一個籃球館既可以做定制化又可以做通用化，這樣做的好處是連接更龐大的用戶量，沉淀出大量數據。通用型產品的后一步就是平臺化，平臺化之上就是做整個B端+C端的場館生態。

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億冠體育是一家的體育場館球場地面施工公司

二、大型體育場館應用ppp模式的可行性分析

（一）我國體育場館運營模式與產權分析

當前我國體育場館運營主要有行政機關自主管理、事業單位管理、租賃承包管理和企業化管理等模式。行政機關自主管理和事業單位管理兩種運營模式下的體育場館社會公益性強，場館產權全部是公有產權結構，適用于提供公共化程度較高的全民健身服務類產品的體育場館；租賃承包管理模式下的場館經濟屬性強，場館產權主要是私有產權，適用于提供公共化程度較低的競技比賽、文藝演出類產品的體育場館；企業化管理模式下的體育場館既發揮較強的社會公益性又兼顧經濟性，場館產權公私共有，適用于同時提供不同公共化程度體育產品的綜合性體育場館，而多數大型體育場館屬于綜合性體育場館。

但實踐證明，單獨出資成立企業的管理模式容易產生政企不分現象，不能充分發揮市場配置資源的優勢。而PPP模式作為一種介于傳統行政管理與租賃承包管理兩者間的管理模式，既能發揮公共部門的行政優勢，又能充分發揮私人部門資金、技術和管理效率等優勢，是多數大型體育場館運營的較佳選擇。