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籃球場館運(yùn)營方案

在正式的籃球館運(yùn)營過程中，我們常常會思考怎么樣的方法能夠讓籃球館盈利更多，在眾多的籃球場館中如何做到差異化，使得自己的球館變得更有競爭力，所以一定要擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營思路，利用新時代的5G+互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)的方式來進(jìn)行變革。

①利用科技手段運(yùn)營球館

傳統(tǒng)的場館運(yùn)營方式只有簡單的記賬功能，利用新的場館管理系統(tǒng)，不僅只是從簡單的記賬功能算起，還有包括財務(wù)功能、訂場功能、培訓(xùn)功能以及營銷功能，輔助減少球館運(yùn)營者的工作量提升工作效率，同時幫助籃球館打造出完整的智慧生態(tài)服務(wù)平臺，滿足場館多種項目需求。

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2.PPP模式介紹

PPP模式是一種新型的融資模式，它是Public-Private-Partnership各英文首字母的縮寫，通常可以理解為與私營資本共同合作建設(shè)公共基礎(chǔ)設(shè)施項目。通過特許權(quán)協(xié)議的簽訂，明確各個參與方的與職責(zé)，終使得項目順利完成。PPP可以以有效的成本為公共提供高質(zhì)量的服務(wù)，一是有利于轉(zhuǎn)換職能，減輕財政負(fù)擔(dān)。二是有利于提高項目運(yùn)作效率。再者可以提高公眾的社會福利，有利于公共設(shè)施服務(wù)質(zhì)量的提高。

（二）我國體育場館項目中存在的問題

由于我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國民體育鍛煉意識的不斷增強(qiáng)，體育產(chǎn)業(yè)也隨之飛速發(fā)展，體育場館的建設(shè)規(guī)模、規(guī)格及運(yùn)營管理等等都取得了巨大的發(fā)展。但鑒于體育場館項目具有高建設(shè)投資、高維護(hù)成本、高管理成本等三高特點，目前我國的體育場館在發(fā)展中仍然存在著諸多問題，主要有：

1.融資途徑局限，資本匱乏。

2.體育場館涉及與運(yùn)營管理信息不對稱。大型體育場館屬于公共基礎(chǔ)設(shè)施，其具有建設(shè)投資規(guī)模大、投資成本費(fèi)用高、資金回收期長、維護(hù)成本高等特征。如果體育場館的建設(shè)只是為了滿足賽事舉辦的需求，而沒有充分考慮到場館的賽后運(yùn)營需求的話，體育場館在后期的運(yùn)營管理中心將會出現(xiàn)很多問題，例如，體育場館的利用率地下、維護(hù)成本過高，這些都使得場館出現(xiàn)的前期資金投入難以收回，后期也經(jīng)濟(jì)效益低下等問題。

3.體育場館維修資金匱乏，后續(xù)發(fā)展受阻。

4.體育場館功能單一，設(shè)施利用率低。

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二、大型體育場館應(yīng)用ppp模式的可行性分析

（一）我國體育場館運(yùn)營模式與產(chǎn)權(quán)分析

當(dāng)前我國體育場館運(yùn)營主要有行政機(jī)關(guān)自主管理、事業(yè)單位管理、租賃承包管理和企業(yè)化管理等模式。行政機(jī)關(guān)自主管理和事業(yè)單位管理兩種運(yùn)營模式下的體育場館社會公益性強(qiáng)，場館產(chǎn)權(quán)全部是公有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，適用于提供公共化程度較高的全民健身服務(wù)類產(chǎn)品的體育場館；租賃承包管理模式下的場館經(jīng)濟(jì)屬性強(qiáng)，場館產(chǎn)權(quán)主要是私有產(chǎn)權(quán)，適用于提供公共化程度較低的競技比賽、文藝演出類產(chǎn)品的體育場館；企業(yè)化管理模式下的體育場館既發(fā)揮較強(qiáng)的社會公益性又兼顧經(jīng)濟(jì)性，場館產(chǎn)權(quán)公私共有，適用于同時提供不同公共化程度體育產(chǎn)品的綜合性體育場館，而多數(shù)大型體育場館屬于綜合性體育場館。

但實踐證明，單獨(dú)出資成立企業(yè)的管理模式容易產(chǎn)生政企不分現(xiàn)象，不能充分發(fā)揮市場配置資源的優(yōu)勢。而PPP模式作為一種介于傳統(tǒng)行政管理與租賃承包管理兩者間的管理模式，既能發(fā)揮公共部門的行政優(yōu)勢，又能充分發(fā)揮私人部門資金、技術(shù)和管理效率等優(yōu)勢，是多數(shù)大型體育場館運(yùn)營的較佳選擇。