2分鐘前 連云港品質管理系統軟件服務介紹「數琨創享」[數琨創享cc76d98]內容：任何組織都需要管理。當管理與質量有關時，則為質量管理。質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協調活動，通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、和質量改進等活動。實現質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質量管理體系。它可以有效進行質量改進。ISO 9000是國際上通用的質量管理體系。

策劃與設計質量體系的策劃與設計階段主要是做好各種準備工作，包括教育培訓，統一認識，組織落實，擬定計劃；確定質量方針，制訂質量目標；現狀調查和分析；調整組織結構，配備資源等方面。培訓認識層次：成立以管理者（廠長、總經理等）為組長，質量主管領導為副組長的質量體系建設領導小組（或會）。其主要任務包括：1．體系建設的總體規劃；2．制訂質量方針和目標；3．按職能部門進行質量職能的分解。

內部審核的作用如下：（1）依據質量管理體系要求標準，對活動和過程進行檢查，評程序和管理體系及相應法規的要求。（2）驗證組織自身的質量管理體系要求是否持續有效地實施和保持。（3）對管理者的決策、質量方針和目標、組織自身的規定、合同的要求等評價其有效性和效率。（4）作為一種重要的管理手段，及時發現問題，采取糾正或預防措施，為持續改進提供信息。（5）促進產品質量提高，持續的顧客滿意以及滿足法規要求和質量管理體系的持續改進。

4．生產設備和檢測設備能否適應質量體系的有關要求。5．技術、管理和操作人員的組成、結構及水平狀況的分析。6．管理基礎工作情況分析。即標準化、計量、質量責任制、質量教育和質量信息等工作的分析。　對以上內容可采取與標準中規定的質量體系要素要求進行對比性分析。四、調整組織結構 配備資源在一個組織中除質量管理外，還有其他各種管理。