駿伯人力集團經過21年的發(fā)展憑借穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略、準確的市場定位、充足的資金實力、健康的企業(yè)制度、務實的運作理念、優(yōu)厚的人才激勵，凝聚了一批具有豐富行業(yè)經驗人力資源外包服務團隊。

駿伯勞務派遣服務做招?可以明顯提高招?效率和招?成功率。其一，職業(yè)派遣機構有自己廣泛的招?途徑，短時間內會比企業(yè)自己的HR更多的候選人來源。其二，在向企業(yè)提供該候選人時，已經經歷過了資質認證、背景調查、工作經歷調查、薪酬待遇調查等，這樣再面試，成功率會更高。目標性強，準確率高。

一、深圳企業(yè)選擇勞務派遣、人事外包的優(yōu)勢：
1、降低用人成本支出
用人單位在核算派遣人員的總支出時，一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標準。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計劃外的費用，勞務派遣綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。　　
2、人事管理便捷周到
用人單位可以在業(yè)務增加時增加人員，在業(yè)務減少時減少人員，用人方式十分機動靈活。
3、減少勞動爭議
在有關政策指導下，用人單位和派遣單位簽訂派遣服務協(xié)議，派遣單位與派遣員工簽訂勞動（?用）合同，用人單位與派遣員工只是一種有償使用關系。這樣用人單位就可避免與派遣員工在人事（勞動）關系上可能出現(xiàn)的爭議。　

二、深圳勞務派遣、人力資源服務在促進深圳就業(yè)方面的作用
1. 使流動就業(yè)組織化
通過以下兩種方式，勞務派遣實現(xiàn)了農村勞動力向城鎮(zhèn)的有序轉移：一是輸入地有關部門成立勞務派遣機構，將轉移勞動力集中管理，以滿足當?shù)貙D移勞動力的需要；二是輸出地在輸入地成立派遣機構，幫助輸出地勞動力轉移就業(yè)。
2. 使靈活就業(yè)組織化，有利于解決供需錯位問題，降低風險 以家政服務公司為例。主要有三種類型：一是社會團體；二是民營的；三是社區(qū)服務中心。
3. 促進體制內就業(yè)機制轉換，它被作為一種利用現(xiàn)有資源、把下崗職工、失業(yè)人員組織起來進行創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的行動，促進了體制內就業(yè)機制的轉換。
4. 提高用工效率，進而提高企業(yè)的經濟效率 勞務派遣滿足用工單位需求的微觀功能是它基本的作用。

駿伯人力資源（深圳）有限公司
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