能夠解決人員流動(dòng)所帶來(lái)的問(wèn)題。有利于提升公司和員工績(jī)效管理水平，以持續(xù)改進(jìn)效益。CMMI認(rèn)證需要什么條件？受地理區(qū)域和認(rèn)證機(jī)構(gòu)度的影響，國(guó)內(nèi)CMMI認(rèn)證的費(fèi)用有所差異。其中費(fèi)用大概分為以下幾個(gè)方面：CMMI材料整理費(fèi)、人員CMMI培訓(xùn)費(fèi)、ATM評(píng)審費(fèi)、評(píng)估師的招待費(fèi)、路費(fèi)（如果是遠(yuǎn)程評(píng)估，這部分可以節(jié)省下來(lái)。）每個(gè)級(jí)別的難度不一樣，所以需要的服務(wù)也相差很大，所以費(fèi)用也區(qū)別很大。其次，看企業(yè)現(xiàn)在項(xiàng)目管理，開(kāi)發(fā)過(guò)程是否離CMMI差距很遠(yuǎn)，不同的企業(yè)，所需要的服務(wù)人天數(shù)與方案也會(huì)不一樣。

Cmmi的含金量非常高，同等的認(rèn)證過(guò)程是繁瑣的，認(rèn)證周期也很長(zhǎng)：CMMI研究院要求CMMI3級(jí)評(píng)估需提前2個(gè)月進(jìn)行賬號(hào)注冊(cè)，CMMI是企業(yè)管理的資質(zhì)認(rèn)證，它將企業(yè)的管理水平劃分為五個(gè)級(jí)別，一級(jí)為，五級(jí)為別。CMMI研發(fā)模型CMMI for Development是目前在范圍內(nèi)獲得廣泛認(rèn)可的企業(yè)研發(fā)管理水平明。

材料準(zhǔn)備階段：cmmi評(píng)估需要一千多個(gè)材料文檔，對(duì)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)完善相應(yīng)項(xiàng)目材料。也讓員工真正的理解為什么這樣做，明白其，真正落地cmmi模型，無(wú)論評(píng)估師怎么問(wèn)，都能對(duì)答如流，CMMI認(rèn)證有什么好處？首先，得到一個(gè)可靠可信的成熟度級(jí)別。規(guī)范軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量。使企業(yè)的過(guò)程改進(jìn)努力獲得階段性的認(rèn)可和持續(xù)的改進(jìn)動(dòng)力。

雖然這些模型針對(duì)的領(lǐng)域各不相同，但彼此卻有一定重疊，后來(lái)SEI將各個(gè)模型統(tǒng)一整合，就產(chǎn)生了CMMI模型。CMMI認(rèn)證是軟件企業(yè)軟件能力成熟度認(rèn)證，性較高，CMMI認(rèn)證分為五個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)的認(rèn)證都有不一樣的標(biāo)準(zhǔn)和要求，含金量也不一樣。材料準(zhǔn)備階段：cmmi評(píng)估需要一千多個(gè)材料文檔，對(duì)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)完善相應(yīng)項(xiàng)目材料。