施工管理軟件行業現狀

隨著中國各地經濟的發展和對基礎建設的投入，建筑業作為國民經濟的四大支柱行業之一，其總產值及利潤總額繼續保持著20%高位波動增速。當前時期，中國的建筑施工行業呈現出3個特點

1、競爭白熱化大多數建筑工程都是采用公開方式，利潤也因為市場競爭激烈而越來越低，于是進一步突出了成本控制的重要性。

2、多項目同時施工大多數具有資質等級的施工企業都是好幾個工程項目在同時施工，大小瑣事繁多，管理起來很頭疼。

3、地域性廣跨省跨市的工程越來越多，容易發生公司管理高層對工地情況一知半解，管理不到位的情形。因此，如何有效地進行工程成本控制，如何更好地同時管理多個工程，如何跨地域地進行工程管理，是施工企業迫在眉睫的思考與需求。

什么是工程項目管理系統？

工程項目管理系統是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務的系統。即面向施工企業的系統，幫助施工企業管理工程項目中的一切事務。

工程項目管理系統是在工程項目管理過程中使用軟件進行成本、進度、材料等精細化控制的一種實現方式，在整個工程鏈都有應用:建筑電氣、水工港口、設計院、軟件開發、房地產、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設、礦山建設等各個行業。

工程管理系統由哪些部分組成？

組成一：集成管理執行組

工程管理系統的集成管理組負責的就是具體的集成工作的開展，其實他是屬于一總負責的機構，集成管理組主要是領導集成工作的技術實施，負責監督這一個工程的質量以及對這一個工程的技術進行嚴格的把關。

組成二：工程質量監督組

工程管理系統中的工程質量監督組主要是負責對這一個工程質量進行想的監督以及審核，

組成三：領導決策組

領導決策組可以說是這一個工程管理系統里面的一個全權的高領導，它對集成的所有的事務都擁有一個決定權。

組成四：文檔管理組

工程管理系統是由集成管理組直接進行領導，同時直接的負責所有的文件檔案，包括相關的技術資料，技術文件，以及合同資料，還有質量記錄等等這一類的文件檔案的控制管理的工作。

這四種工程管理系統的組織結構就可以幫助管理者實現分項目與項目之間的及時的溝通，從而可以更好的保證這一個工期的實現。