鋁模板建筑施工企業(yè)使用數(shù)字化技術可以實現(xiàn)動態(tài)成本控制，實時進行成本數(shù)據(jù)采集，管理人員可以隨時各項數(shù)據(jù)，并進行對比分析，有效助力企業(yè)項目降本增效。智慧工地基于大數(shù)據(jù)+算法構件的智慧大腦，為各層級領導班子成員和職能部門的業(yè)務監(jiān)督和決策指揮管理需要，建設可視化數(shù)據(jù)分析看板，分類分級匯集、分析、挖掘、鉆取安全生產(chǎn)信息化云平臺自有數(shù)據(jù)和其他相關信息化系統(tǒng)的協(xié)同數(shù)據(jù)，從而支撐多種工作場景下的數(shù)字化、動態(tài)化、可視化和差異化的分級監(jiān)督和決策。并基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能AI、互聯(lián)網(wǎng)等技術，以滿足現(xiàn)場風險預知和聯(lián)動預控為目標，建設本地化部署的可按需配置的智慧工地物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“人、機、料、法、環(huán)、測”等六大要素監(jiān)控監(jiān)測和預警處置管理的一體化采集處理、智能預警、聯(lián)動管控和分級轉發(fā)的集成管理，從而有效提升風險感知、風險預控、信息共享能力。

鋁模板智慧住建，簡單來說是利用信息技術手段，實現(xiàn)住建業(yè)務管理信息化、智能化，以提升住建行業(yè)管理水平和治理能力。其中，住建業(yè)務是基礎，智慧化是方法和手段，只有立足業(yè)務基礎，各類所謂的智慧信息系統(tǒng)才能夠落地并得以應用。

以監(jiān)督業(yè)務為導向，以數(shù)據(jù)融合為基礎，實現(xiàn)跨部門、跨業(yè)務、跨層級的融合集成應用，為業(yè)務監(jiān)管和領導決策提供智能化服務。搭建起一體化應用管理架構，以項目監(jiān)管為中心，構建一個標準的、靈活的政務工作、項目監(jiān)督、信息發(fā)布一體化監(jiān)管體系。通過“IT+數(shù)據(jù)”的雙輪驅動升級，實現(xiàn)業(yè)務效率、監(jiān)管效率、決策效率的。隨著社會經(jīng)濟技術的發(fā)展，工程質(zhì)量監(jiān)管面臨的問題和挑戰(zhàn)還有很多，和相關部門應切實自身責任，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)管。從而不斷提高工程質(zhì)量,為社會提供更多更好的精品工程。

鋁模板業(yè)務流是集團進行制度化、標準化管理的有效手段之一，也是員工日常開展工作的重要組成部分。通過協(xié)同辦公平臺，可對集團業(yè)務流程進行覆蓋，使企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)章制度從“紙上談兵”轉化為可執(zhí)行的操作流程，并分解到員工的日常工作，有效監(jiān)控整個執(zhí)行過程，極大提高了管理工作質(zhì)量，且加強了各項流程和制度的控管力度，達到、有序的日常管理工作要求。 數(shù)字基建，將成為基建行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和數(shù)字化轉型的主旋律，建筑業(yè)者已步入“智能建筑”的快車道。協(xié)同辦公平臺通過打造“三位一體”的數(shù)字化管理平臺，通過“六大統(tǒng)一”（即統(tǒng)一入口、統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一協(xié)作、統(tǒng)程、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一授權建設）