鋁模板為了有效的解決鋁模板周轉運輸過程中的管理問題，科技推出了“標識”，這是專門針對鋁模板的管理問題而推出的解決方案，可以便捷的對鋁模板進行管理。該標識通過在鋁合金焊板上的點位方式，進行模板標識編碼規則的制定，根據生成的標識編碼，通過數控機床的方式進行標識焊板的批量制作，將標識焊板焊接到對應規格型號的鋁合金模板上（背面），通過手機拍照、固定機位掃描、手持設備讀取等方式進行標識焊板的數據讀取，與制定的編碼規則進行比對，完成標識的確認和識別。“標識”具有實用性強、損耗率低、穩定性高、識別率好的優勢該標識從鋁模的設計環節入手，融入標識體系，從進行把控，到生產環節過程中進行標識與鋁模板的結合，完成廠內出入庫的模板管控，生產完成進行發貨時，通過標識的使用，做到發貨，提高發貨的準確性，避免誤發、漏發的發生，當模板返廠后，通過標識能夠有效進行模板的識別，自動與發貨數據進行比對，形成閉環管理。解決鋁模行業丟賠件的情況，為企業爭取利益。

鋁模板要想成功實現數字化轉型的目標，企業首先需要建立在穩定、的業務、應用、數據和技術架構之上。如果這些架構存在問題，那么企業的數字化轉型計劃就很難順利進行。因此，企業需要對其數字化架構進行梳理，以數字化平臺為底座，研發適合自身企業應用和解決實際管理痛點的信息系統。按照這個邏輯，我們可以將數字化架構、平臺、系統建設分為三個步驟來加速企業數字化轉型的進程。首先，企業需要構建一個完整的數字化架構，包括業務架構、技術架構和數據架構。 在業務架構方面，企業需要深入理解其業務流程，找出當前業務的瓶頸和問題，梳理出所需要的業務場景和可建設的應用。在技術架構方面，企業需要根據當前的數字化技術，如人工智能、物聯網、大數據、云計算等，制定技術標準和數字化平臺選型策略，確保技術方案符合業務需求和發展目標。在數據架構方面，企業需要從數據的收集、存儲、管理、分析和應用等角度出發，設計并建立適合的數據倉庫和數據湖，進行數據的清洗、分析和應用，為決策提供支持。

鋁模板農民工在建筑行業高度集中，實行勞務實名各建筑企業對本企業所使用的技術工人進行實名登記、管理，并對所登記的技術人員信息進行維護更新，是住房城鄉建設部為加強建筑工人管理、維護建筑工人合法權益、促進建筑業持續健康發展而提出的一項重要舉措。為加強智慧工地的管理，對農民工進行勞務實名制管理是基于對建筑施工市場的深入分析，旨在解決建筑工地存在的實質性問題。當前工地勞務人員管理的難點：1、工人年齡大，教育程度不高，缺乏自我約束力2、工地項目周期短，工動性大3、勞務用工層層分包，形式復雜勞務實名管理系統的優勢就在于能夠將繁雜的事務性管理數字化和智能化，為建筑施工企業更快捷的管理勞務人員與掌控工程進度提供了便利。推出智慧工地-勞務實名制管理系統，將工程的管理要求、管理責任與履約保障三者合一，提升了企業的管理水平和管理效率。