3分鐘前 西青人事代理招聘公司貨真價實「恒通企業」[恒通企業12bb3c5]內容：根據以上發展勞務派遣業的基本思路和戰略步驟網絡招聘的本質是依托信息撮合,賺取流量買和賣的差價用人單位與勞務派遣有什么區別?根據以上發展勞務派遣業的基本思路和戰略步驟

根據以上發展勞務派遣業的基本思路和戰略步驟，提出以下政策建議：

1．有針對性地鼓勵發展一批勞務派遣企業勞務派遣合同公司

2．有的放矢地扶持一批公益性勞務派遣組織在企業勞動力調整時期，要根據具體情況，對于確實有市場的地區，可以將發展公益性的勞務派遣組織作為促進下崗職工出中心再就業、吸納破產關閉企業職工、以及失業人員就業的有效途徑，享受相應的優惠政策。

3．實行勞務派遣許可審批制度

——鑒于勞務派遣業涉及到從業人員的勞動權益，開辦勞務派遣必須經勞動保障部門審批，在工商部門登記備案，并實行年審制度。

——各地應根據當地情況，在堅持適度競爭的原則下，通過實行行政許可和控制進入門檻，合理控制勞務派遣機構的數量。

——對不同經營對象、經營領域的勞務派遣公司設置不同的注冊資金等要求。

——除非特批，否則，必須堅持分業經營，勞務派遣機構不得同時經營勞務承包、勞務中介和勞務代理。

網絡招聘的本質是依托信息撮合,賺取流量買和賣的差價

網絡招聘的本質是依托信息撮合，賺取流量買和賣的差價。對于勞務公司而言，在勞動力紅利時期，增量的獲取成本低，還沒把精力放在留存上。

現在不同了，從58上新獲取一份藍領簡歷的成本是40塊，只是買了一串電話號碼，保證接通率但不保障意向匹配程度，如果不能放入人才儲備池里持續跟進服務，CAC（獲客成本）居高不下，從單個勞動力身上賺取的LTV（生命周期總價值）是一次性的短暫服務。

運營技巧與方式方法上，我們推薦向“日記”、“孩子王”學習，跨界選擇參考對象，把內部基于私域流量池的運營模式精細化。勞務公司把“人力資本”電商化，從“服務交易”延伸出“勞動力交易”，狠抓獲客-留存--轉化一整套完備的數據運營體系。

用人單位與勞務派遣有什么區別?

實行勞務派遣后，實際用人單位與勞務派遣組織簽定《勞務派遣合同》，勞務派遣組織與勞務人員簽定《勞動合同》，實際用人單位與勞務人員簽定《勞務協議》，用人單位與勞動人員之間只有使用關系，沒有聘用合同關系。勞動者與其工作的單位不是勞動關系，而是與另一人才中介等專門單位形成勞動關系，再由該人才機構派到用人單位勞動，用人單位與人才機構簽訂派遣協議。