根據(jù)以上發(fā)展勞務(wù)派遣業(yè)的基本思路和戰(zhàn)略步驟，提出以下政策建議：

1．有針對(duì)性地鼓勵(lì)發(fā)展一批勞務(wù)派遣企業(yè)勞務(wù)派遣合同公司

2．有的放矢地扶持一批公益性勞務(wù)派遣組織在企業(yè)勞動(dòng)力調(diào)整時(shí)期，要根據(jù)具體情況，對(duì)于確實(shí)有市場(chǎng)的地區(qū)，可以將發(fā)展公益性的勞務(wù)派遣組織作為促進(jìn)下崗職工出中心再就業(yè)、吸納破產(chǎn)關(guān)閉企業(yè)職工、以及失業(yè)人員就業(yè)的有效途徑，享受相應(yīng)的優(yōu)惠政策。

3．實(shí)行勞務(wù)派遣許可審批制度

——鑒于勞務(wù)派遣業(yè)涉及到從業(yè)人員的勞動(dòng)權(quán)益，開(kāi)辦勞務(wù)派遣必須經(jīng)勞動(dòng)保障部門審批，在工商部門登記備案，并實(shí)行年審制度。

——各地應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r，在堅(jiān)持適度競(jìng)爭(zhēng)的原則下，通過(guò)實(shí)行行政許可和控制進(jìn)入門檻，合理控制勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的數(shù)量。

——對(duì)不同經(jīng)營(yíng)對(duì)象、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的勞務(wù)派遣公司設(shè)置不同的注冊(cè)資金等要求。

——除非特批，否則，必須堅(jiān)持分業(yè)經(jīng)營(yíng)，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)不得同時(shí)經(jīng)營(yíng)勞務(wù)承包、勞務(wù)中介和勞務(wù)代理。

網(wǎng)絡(luò)招聘的本質(zhì)是依托信息撮合，賺取流量買和賣的差價(jià)。對(duì)于勞務(wù)公司而言，在勞動(dòng)力紅利時(shí)期，增量的獲取成本低，還沒(méi)把精力放在留存上。

現(xiàn)在不同了，從58上新獲取一份藍(lán)領(lǐng)簡(jiǎn)歷的成本是40塊，只是買了一串電話號(hào)碼，保證接通率但不保障意向匹配程度，如果不能放入人才儲(chǔ)備池里持續(xù)跟進(jìn)服務(wù)，CAC（獲客成本）居高不下，從單個(gè)勞動(dòng)力身上賺取的LTV（生命周期總價(jià)值）是一次性的短暫服務(wù)。

運(yùn)營(yíng)技巧與方式方法上，我們推薦向“日記”、“孩子王”學(xué)習(xí)，跨界選擇參考對(duì)象，把內(nèi)部基于私域流量池的運(yùn)營(yíng)模式精細(xì)化。勞務(wù)公司把“人力資本”電商化，從“服務(wù)交易”延伸出“勞動(dòng)力交易”，狠抓獲客-留存--轉(zhuǎn)化一整套完備的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系。

實(shí)行勞務(wù)派遣后，實(shí)際用人單位與勞務(wù)派遣組織簽定《勞務(wù)派遣合同》，勞務(wù)派遣組織與勞務(wù)人員簽定《勞動(dòng)合同》，實(shí)際用人單位與勞務(wù)人員簽定《勞務(wù)協(xié)議》，用人單位與勞動(dòng)人員之間只有使用關(guān)系，沒(méi)有聘用合同關(guān)系。勞動(dòng)者與其工作的單位不是勞動(dòng)關(guān)系，而是與另一人才中介等專門單位形成勞動(dòng)關(guān)系，再由該人才機(jī)構(gòu)派到用人單位勞動(dòng)，用人單位與人才機(jī)構(gòu)簽訂派遣協(xié)議。