能源審計主要包括策劃與組織、現場診斷、現狀及節能分析、報告編寫及定稿四個流程。1、策劃與組織：策劃與組織是開展能源審計工作的關鍵階段，通過溝通、培訓使企業負責人、設備管理人員及員工對能源審計及能源管理工作形成初步認識，消除思想上和觀念上的障礙；了解用能單位能源審計的工作內容、要求以及工作程序。取得高層的支持和參與，組建能源審計小組，制訂能源審計工作計劃。③按工序(單元)進行使用環節的節能潛力分析．分析每個工序(單元)能源的種類、流向、用途、能源利用效率及熱平衡情況．以及主要用能設備(裝置)經濟運行情況。

能源審計的方法：能源審計的基本方法是基于能源平衡和物料平衡的原理，對企業的能源利用狀況進行統計分析。需要對企業的基本情況、企業的生產與管理進行現場調查，進行數據搜集、整理，并經審核后進行匯總，同時要對典型系統與設備的運行狀況進行調查，對重點耗能設備進行重點調查，對能源與物料的盤存查賬，必要時需要進行現場檢測。企業代表向審計人員介紹企業的基本情況、工藝流程、主要用能設備、企業能源管理基礎，為后續能源審計工作的開展奠定基礎。

企業能源消耗經濟技術指標評價分析方法：企業能源消耗技術經濟指標分析評價的依據主要是國家、行業、地方有關的能源標準及相關能耗定額指標。這些指標包括：(1)生產系統單位產品能耗(可分解為分廠、車間、工段)。(2)企業單位產品能耗(含輔助生產體系、辦公、機修、化驗、研發等分攤)。(七)審查能源計量器具的運行情況，檢查能耗統計數據的真實性、準確性。(3)企業單位產值能耗(對多品種、產品計量單位不同時)。(4)主要用能系統和設備的能源利用效率或消耗指標。