2分鐘前 天津人事派遣流程在線咨詢「恒通企業(yè)」[恒通企業(yè)12bb3c5]內(nèi)容：“關(guān)于培養(yǎng)新時期建筑業(yè)工人隊伍的指導(dǎo)意見”中經(jīng)辦大廳防控措施進(jìn)行強(qiáng)化勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣有什么區(qū)別?“空殼化”太嚴(yán)重建筑施工企業(yè)實行管理層和作業(yè)層相分離的體制“關(guān)于培養(yǎng)新時期建筑業(yè)工人隊伍的指導(dǎo)意見”中

在“關(guān)于培養(yǎng)新時期建筑業(yè)工人隊伍的指導(dǎo)意見”中，在“關(guān)于培養(yǎng)新時期建筑業(yè)工人隊伍的指導(dǎo)意見”中，建議建立工業(yè)，企業(yè)，學(xué)院和建筑工人職業(yè)教育培訓(xùn)體系。社會力量。創(chuàng)新的考試模式，技能鑒定機(jī)構(gòu)應(yīng)充分依靠大中型項目進(jìn)行技能鑒定。企業(yè)應(yīng)明確工人技能培訓(xùn)項目成本的相關(guān)成本。

很明顯，這項政策的目的是培養(yǎng)具有技能，資格，透明身份和社會福利的新一代產(chǎn)業(yè)工人，使農(nóng)民工能像外國建筑工人一樣過上體面的生活。

經(jīng)辦大廳防控措施進(jìn)行強(qiáng)化

經(jīng)辦大廳防控措施進(jìn)行強(qiáng)化

經(jīng)辦大廳是業(yè)務(wù)的線下辦理點，可能存在的風(fēng)險，“通知”中表明，經(jīng)辦大廳是經(jīng)辦機(jī)構(gòu)疫情防控的風(fēng)險點，為保障工作人員和參保人的健康和安全，降低風(fēng)險，各地必須要按照國家對公共服務(wù)場所疫情防控的要求，做好通風(fēng)、消毒、體溫監(jiān)測等必要措施。

經(jīng)辦大廳必須對設(shè)備儀器進(jìn)行嚴(yán)格消毒，工作人員必須按照規(guī)定佩戴口罩、戴好手套，需要辦理業(yè)務(wù)的群眾必須佩戴口罩方能入廳，并且配合工作人員自覺做好體溫檢測。經(jīng)辦大廳必須設(shè)置疑似病例隔離觀察場所，如有情況必須進(jìn)行就地隔離并且聯(lián)系當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門。

勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣有什么區(qū)別?

1．法律適用不同：勞務(wù)外包適用合同法，崇尚當(dāng)事人的意思自治，法無禁止即自由；勞務(wù)派遣則適用勞動合同法，勞動合同法屬于社會法范疇，帶有一定的公法性質(zhì)。

2、管理權(quán)限不同：勞務(wù)外包中，從事外包勞務(wù)的勞動者由承包人直接管理，發(fā)包人不得直接對其進(jìn)行管理；勞務(wù)派遣中的勞動者，主要由用工單位直接管理，用工單位的各種規(guī)章制度適用于被派遣勞動者。

3、風(fēng)險的承擔(dān)不同：勞務(wù)外包中，承包人招用勞動者的用工風(fēng)險與發(fā)包人無關(guān)；勞務(wù)派遣單位對被派遣勞動者的工作結(jié)果不負(fù)責(zé)任，成敗的風(fēng)險由用工單位承擔(dān)。

4、資質(zhì)要求不同：勞務(wù)外包中的承包人一般都沒有特別的經(jīng)營資質(zhì)要求；勞務(wù)派遣單位必須是嚴(yán)格按照勞動合同法規(guī)定設(shè)立的、獲得勞務(wù)派遣行政許可的法人實體。

“空殼化”太嚴(yán)重建筑施工企業(yè)實行管理層和作業(yè)層相分離的體制

“空殼化”太嚴(yán)重

建筑施工企業(yè)實行管理層和作業(yè)層相分離的體制改革后，勞務(wù)企業(yè)和勞務(wù)隊便成了施工生產(chǎn)的主力軍，多數(shù)勞務(wù)企業(yè)缺乏相應(yīng)的企業(yè)管理和技術(shù)人才，更不注重對農(nóng)民工的培訓(xùn)、安全教育和管理，難以形成穩(wěn)定的、高素質(zhì)的新型建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍，包工頭就是其中一種勞務(wù)用工形式。

據(jù)統(tǒng)計，有些地區(qū)勞務(wù)分包企業(yè)的“空殼化”比例高達(dá)62%以上，這些公司接到勞務(wù)分包任務(wù)后，靠著少數(shù)幾個管理人員，臨時拼湊缺乏組織、受教育程度較低、未經(jīng)職業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工隊伍來進(jìn)行施工建設(shè)，導(dǎo)致分包、、拖欠農(nóng)民工工資、惡意討薪行為屢屢發(fā)生。

勞務(wù)公司的現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)正在由勞動密集型向技術(shù)、管理密集型轉(zhuǎn)化，但現(xiàn)在勞務(wù)公司的現(xiàn)狀是：一方面，勞務(wù)作業(yè)人員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，綜合能力和素質(zhì)較低，難以接受和理解企業(yè)管理系統(tǒng)的實質(zhì)要求，憑自己的理解和經(jīng)驗做操作；另一方面，施工總承包企業(yè)對勞務(wù)人員也缺乏約束力，勞務(wù)人員只服從他的直接雇主指揮而不服從施工總承包企業(yè)人員的管理；此外，一些勞務(wù)分包商承攬工程后，還會將工程進(jìn)行二次、三次分包，造成管理成本和跨度過大，執(zhí)行力下降。