而分割租售，造成產(chǎn)權(quán)不統(tǒng)一，小業(yè)主眾多，導(dǎo)致辦公樓日常物業(yè)管理諸多不便，也難樹立辦公樓品牌文化。因此，好的租賃成績(jī)，只是步，僅是打了一個(gè)很好的，辦公樓正常運(yùn)轉(zhuǎn)需以后持續(xù)的管理，包括物業(yè)服務(wù)，客戶維護(hù)等，要做的工作遠(yuǎn)多于的招租。寫字樓運(yùn)營(yíng)，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的過程，將通過后期的經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)水平，打造品牌度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而實(shí)現(xiàn)大程度的盈利。這就是寫字樓運(yùn)營(yíng)的終目的。隨著新興產(chǎn)業(yè)及千禧一代的崛起，辦公模式正在發(fā)生革命性的變化，靈活辦公持續(xù)釋放活力。作為寫字樓租戶新興主力軍的金融、TMT等行業(yè)，對(duì)靈活辦公的需求尤其明顯。

創(chuàng)新傳統(tǒng)管理模式，對(duì)直接影響樓宇服務(wù)品質(zhì)的人員進(jìn)行有效監(jiān)管，提高他們的工作效率，正是樓宇實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)的關(guān)鍵。寫字樓運(yùn)營(yíng)不僅要滿足客戶的實(shí)際辦公需求,還要達(dá)成與客戶情感的共鳴,給客戶一種情感上的歸屬感,要滿足以上要求,沒有的管理團(tuán)隊(duì)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)顯然時(shí)無法完成的。寫字樓運(yùn)營(yíng)，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的過程，將通過后期的經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)水平，打造品牌度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而實(shí)現(xiàn)程度的盈利。這就是寫字樓運(yùn)營(yíng)的終目的。

寫字樓運(yùn)營(yíng)，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的過程，將通過后期的經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)水平，打造品牌度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而實(shí)現(xiàn)大程度的盈利。這就是寫字樓運(yùn)營(yíng)的終目的。寫字樓托管運(yùn)營(yíng)的好處：省時(shí)省力，客戶篩選、簽約、入駐、退租、續(xù)租運(yùn)營(yíng)方全包；租金托底，鎖定收益。有效避免了空置期的的收益流失。大部分運(yùn)營(yíng)者都心知肚明的一點(diǎn)是：業(yè)主的認(rèn)可是辦公樓未來業(yè)績(jī)和形象的保證。