首先是收貨的人工成本。目前，一些大城市不允許集裝箱物流車輛在白天進入，所以大部分配送時間都在半夜。同時，保潔保養一般在半夜進行，如地板清潔、咖啡機清洗、倉庫整理等。這種工作應該在半夜不受干擾地進行。第二，租金成本分攤。總的來說，這家24小時營業的商店地理位置很好。zui高的成本應該是租金。如果店鋪全天營業，成本主要是增加人工和電力成本，但只要延長營業時間所帶來的利潤大于人工成本，那么24小時營業系統就是成功的，值得堅持下去。 次數用完API KEY 超過次數限制

便利店是怎么樣通過好的陳列，實現讓產品帶動銷量。重視突出商品品牌隨著人們生活質量的不斷提升，消費者在消費時就很注重品牌，對于一些不認識或者口碑不好的品牌都會產生一定顧慮。所以便利店在選品過程中要確保品牌有足夠的吸引力，接著陳列時要確保把zui直觀的品牌信息傳達給消費者，才能更好的引導消費者進店選購。便利店合理利用收銀臺零售門店主要以zui小單位的形式進行銷售，所以很多產品都會拆開散裝售賣，這時就可以利用收銀臺的位置陳列一些體積小、便利性高、易沖動消費的產品。 次數用完API KEY 超過次數限制

貸架對便利店尤為重要，店鋪必須對貨架作出合理的安排。優化管理的基本原則是商品的貨架面積比例的分配與市場占有率相符。因此，實施貨架優化管理使降低了缺貨幾率，減少了補貨次數，從而降低了人力成本，創造了zui大的投資回報率和貨架效率。zui佳的貨架留給銷售zui好的商品，還會帶來其他管理上的好處：①使管理者易于分析，易于陳列符合市場需求趨勢的商品：②使消費者輕松有效率地購物；②可以改善訂貨、補貨、存貨系統。 次數用完API KEY 超過次數限制