沒有B2B電商只有“新產業經濟體”

記得早幾個月前，跟朋友再次聊到快銷B2B，作為一名曾經的B2B從業者，對此闡述了一些新的理解。

今年自B端電商這股勁風起，一直刮到現在大家都還是會在經意或不經意間談到B2B，在這期間也有不少經銷商朋友已經行動，處在目前這樣一個調產能的節點上，各行各業也都不好過，經銷商群體更是如此，有行動也好，總比那些天天只管空談，而不去行動的人要強得多，雖然在業界一直流傳著這樣一句話“不變革等死”，個人認為，變也未必就死，一個新生事物的發展，必出有因，同時也需要勇于去探索，只要在做之前想好后果，去追求結果也并不是什么壞事，歷史的車輪滾滾向前，不會等待任何一個人。面臨“原材料成本上升、市場競爭加劇、利潤空間下滑”的重重壓力的中國制造企業，尤其應該重視采購環節管理。

在新制造環節，我覺得未來會體現出以下幾個關鍵特點：

di一，在產品研發環節，除了研發自身技術之外，還可以通過B2B電商平臺提供的大數據反饋，決定應該生產哪些產品，根據市場需求做好產品研發的定位。事實上，以前的工廠離消費終端很遠，而現在卻很近。另外，倉儲環節也發生了變化，以前的倉儲中心，很多時候也是集中在某個流通地。通過流通數據反饋，工廠知道應該生產什么，不應該生產什么，這樣會促使工廠去關注該怎樣在生產端獲得更大的競爭力。也就是說，未來同質化的競爭會越來越少，那些主動和電商平臺合作，通過大數據合作獲得產品研發優勢的工廠，就會獲得更快速、更長久的發展。

第二，隨著訂單碎片化、高頻化，以及批量化小單趨勢的加強，傳統工廠整個生產的工藝和作業流程的不適應，以及其本身作業效率低下的問題就會越來越凸顯。從上門O2O用戶需求的整體來看，無論高頻的還是低頻的，無論是強需求還是弱需求，核心是要把產品和服務本身更好，讓產品尖叫，引爆用戶，讓用戶愿意去分享，愿意口碑傳播，這才是di推的王道。當這些工廠和電商的SAAS系統結合之后，就會發現，它的整個經營成本降低了，生產效率大幅提高了，這一類主動擁抱電商SAAS系統的制造工廠，就會優先于它的同行。

第三，一些關鍵技術的突破和大規模應用會成為新制造的競爭力。比如人工智能AI、機器人、物聯網、增強現實AR、工業4.0等，我發現越是生產效率落后的行業，人工智能的價值越大，可以極大的優化制造業效率，這些新技術的普及都會在工業化領域形成一個競爭力。現在，中國很多制造業還停留在工業2.0或3.0階段，但是未來10年，我相信工業4.0會得到高速的發展。也就是說，未來同質化的競爭會越來越少，那些主動和電商平臺合作，通過大數據合作獲得產品研發優勢的工廠，就會獲得更快速、更長久的發展。B2B平臺的出現導致了新渠道的規模化，可以讓工廠去應對大量的、零散化的訂單。但這對位于制造上游的“工業4.0”提出了很高的要求，只有上下游各種數據的gao效聯動，整個供應鏈的效率才是更高的。因此，它會促進傳統制造業向“工業4.0”邁進。此外，“工業4.0”很多硬件的成本也將不斷大幅下降，這會促使整個“工業4.0”形成一個新的爆發點。

上門O2O燒的不應該僅僅是錢，還有服務！

有人說2014年是O2O的元年，那么2015年就應該是020格局初定的一年。自從2014美甲上門估值10個億以后，上門O2O迅速闖入泛互聯網人（自己定義的，有待商榷，意指和互聯網沾邊的人）的視野。

外賣（餓了么們）、美甲（河貍家們）、廚師（好廚師們）、（點秋香們）、搬家等都把服務從線下搬到了線上，在從線上向線下進攻。凡是上門O2O“魔手”所及之處，幾乎都是“加入了你就活，不來你就死”的“你加，或者不加我；我就在那里，風生水起”的狀態。B2B電商帶動傳統企業改革，改變采購模式成關鍵在傳統制造業中，對外采購貨物或服務一般占產品總成本的50%～70%，隨著供應鏈的發展和外包的深入，這一比重還將上升。

從經濟學角度來講，上門O2O項目降低了信息的不對性，提高了效率，其對傳統行業來說，不僅僅是改造，更是優化和升級。

從商業模式來講，不以滿足用戶需求的Commence，不是長久的商業模式。上門O2O滿足的用戶需求，除了服務不需要固定場所的特征外，還有這樣的特點：