，有品牌信任優(yōu)勢(shì)。連鎖24小時(shí)七便利店加盟費(fèi)用有一定的品牌信任，許多消費(fèi)者信任它們的品牌，認(rèn)為到這些店不會(huì)買到假貨，更愿意去這些店消費(fèi)。比如奶粉、等比較貴的產(chǎn)品，消費(fèi)者就比較傾向去大的連鎖24小時(shí)七便利店加盟費(fèi)用購(gòu)買，能為加盟商帶來(lái)更大的利潤(rùn)。

但由于該地區(qū)的供應(yīng)商關(guān)系、商品搭配和物流體系尚未完全成熟，加上初期建設(shè)投資成本較高，24小時(shí)七便利店加盟費(fèi)用很可能會(huì)長(zhǎng)期虧損，持續(xù)調(diào)整店鋪布局。

24小時(shí)七便利店加盟費(fèi)用加盟經(jīng)營(yíng)法則一、選擇優(yōu)佳店址

有人對(duì)臺(tái)灣24小時(shí)七便利店加盟費(fèi)用調(diào)查顯示，經(jīng)營(yíng)失敗的原因有60%是由于店址不佳造成。因而在店址的選擇上切忌是急就章。盡可能地將幾家預(yù)選店址商圈內(nèi)的居民數(shù)、流動(dòng)人口量、消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣、車輛動(dòng)線等條件一一列出，

在管理能力方面，相比日本和臺(tái)灣省，國(guó)內(nèi)24小時(shí)七便利店加盟費(fèi)用行業(yè)從業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)還是非常不足的。要從店鋪開發(fā)建設(shè)、店鋪運(yùn)營(yíng)、商品開發(fā)采購(gòu)、自有品牌建設(shè)和自有產(chǎn)品研發(fā)、物流配送、跨境市場(chǎng)資源整合等方面加強(qiáng)24小時(shí)七便利店加盟費(fèi)用企業(yè)的管理能力。

設(shè)在地廠室的24小時(shí)七便利店加盟費(fèi)用由于不能充分發(fā)揮24小時(shí)七便利店加盟費(fèi)用的特殊功能，因此客流會(huì)受到影響。主要缺點(diǎn)是：顧客進(jìn)出不方便；店鋪位置不醒目而難以招徠流動(dòng)顧客。

這樣的形態(tài)就決定了24小時(shí)七便利店加盟費(fèi)用與“大而全”的超商們不同，不大的店面要求24小時(shí)七便利店加盟費(fèi)用合理地運(yùn)用店面的每一寸貨架面積，有的放矢地布局自己的產(chǎn)品，做到質(zhì)量上的小而精，而不是數(shù)量上的大而全。

自主管理是一種依靠自我探索的管理模式。加盟管理是以成熟品牌賣場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)為基礎(chǔ)，便捷、快速、成功率高的現(xiàn)代管理模式。

有效商品的引進(jìn)：連鎖24小時(shí)七便利店加盟費(fèi)用的商品定位幾乎是一樣的規(guī)模，一樣的布置，社區(qū)24小時(shí)七便利店加盟費(fèi)用可以嘗試突破這種經(jīng)營(yíng)方式，形成各自的特色格調(diào)，適當(dāng)改變商品結(jié)構(gòu)，增加商品，從而成為社區(qū)內(nèi)的小型購(gòu)物中心。