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用工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)被派遣勞動(dòng)者履行哪些義務(wù)
用工單位雖不是勞動(dòng)法意義上的用人單位,但由于被派遣勞動(dòng)者實(shí)際在用工單位提供勞動(dòng),接受用工單位的管理,因此,用工單位同樣需對(duì)被派遣勞動(dòng)者負(fù)有相應(yīng)的義務(wù)。《勞動(dòng)合同法》第六十二條規(guī)定,用工單位應(yīng)當(dāng)履行下列義務(wù):(一)執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),提供相應(yīng)的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)保護(hù);(二)告知被派遣勞動(dòng)者的工作要求和勞動(dòng)報(bào)酬;(三)支付加班費(fèi)、績(jī)效獎(jiǎng)金,提供與工作崗位相關(guān)的福利待遇;(四)對(duì)在崗被派遣勞動(dòng)者進(jìn)行工作崗位所必需的培訓(xùn);(五)連續(xù)用工的,實(shí)行正常的工資調(diào)整機(jī)制。另外,第五十九條第二款還規(guī)定,”用工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作崗位的實(shí)際需要與勞務(wù)派遣單位確定派遣期限,不得將連續(xù)用工期限分割訂立數(shù)個(gè)短期勞務(wù)派遣協(xié)議"。
01 新勞務(wù):資源重構(gòu),舊瓶裝新
拿前不久剛上市的BOSS直聘來(lái)說(shuō),在全國(guó)綜合型網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)(智聯(lián)、51和58)與區(qū)域型招聘平臺(tái)(東莞卓博、安徽新安、重慶匯博等)夾縫里殺出的一匹黑馬。如果Boss走老路,依然以傳統(tǒng)的信息媒介“簡(jiǎn)歷”作為傳播介質(zhì),引流&變現(xiàn),一定無(wú)法突圍擁有巨大存量資源的三座大山。你永遠(yuǎn)不可能開發(fā)一款完全copy微信的社交工具,去打敗現(xiàn)在的微信。
定期回訪:定期對(duì)用工單位和派遣人員的合作情況進(jìn)行跟蹤回訪。
勞務(wù)派遣對(duì)遣員工就業(yè)、提高派遣員工的職業(yè)技能和執(zhí)業(yè)能力、保障派遣員工的合法權(quán)益、解決派遣員工的等發(fā)揮了非常重要的作用。
主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
建立起新型的勞動(dòng)關(guān)系,有助于保障派遣員工的合法權(quán)益;充分利用勞動(dòng)部門的就業(yè)平臺(tái)和資源優(yōu)勢(shì),為派遣員工提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和更為廣闊的職業(yè)選擇;重視派遣員工的教育培訓(xùn)工作,有效提升派遣員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能,提高派遣員工的職業(yè)選擇能力
我們知道,學(xué)主營(yíng)業(yè)務(wù)是需要腦力和體力齊頭并進(jìn)的,需要深下苦功,需要有很多的機(jī)會(huì)去磨練。傳幫帶式的培訓(xùn)方式,有時(shí)候會(huì)發(fā)展成[學(xué)徒式]的培訓(xùn)方式,這對(duì)于員工的成長(zhǎng)是極為不利的,尤其是學(xué)徒式的培訓(xùn)方式,使得員工的成才期(孵化期)擴(kuò)大至正常的三倍以上,甚至孵化失敗,極其容易滋生員工的陰暗面。
有的單位甚至存在,做得的派遣工,被打壓,被排擠的情況。因?yàn)槎际穷I(lǐng)一樣的工資,那些做的不好的,就看不順眼做得好的。有的老派遣工因?yàn)橘Y歷大,認(rèn)識(shí)一些領(lǐng)導(dǎo),就把自己很多的親戚,包括子女,都帶到單位來(lái)工作。這就造成很多工作無(wú)法正常的分配到相應(yīng)崗位的頭上。遺漏部分,要由那些做得的派遣工來(lái)背鍋。