園林工程行業(yè)管理痛點

1、不能合理規(guī)范工程的管理，對質(zhì)量也不能做到企業(yè)內(nèi)部與外部施工管理相結(jié)合，權(quán)責分明；

2、企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的項目管理軟件，不能為公司工作財務(wù)成本分析提供及時的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；

3、各部門與施工現(xiàn)場不能及時有效溝通，形成信息孤島；

4、產(chǎn)生不必要的支出與浪費，不能對材料使用情況以及成本進行控制；

5、不能及時了解工程的實際進展，工程用料、合同臺賬、工程進度不知道進展到什么程度；

建筑工程施工管理的重要性

施工管理工作在工程項目中占據(jù)重要的地位，關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會聲譽和綜合競爭力。在工程施工過程中，不可避免地會用到大量的人、物、資金等資源，施工中需要購進大量的施工機械與設(shè)備，這些設(shè)備又需要大量的人力來操作。因此進行科學有效的施工管理工作，可以使這些資源得到合理的配置和運用，確保施工能正常進行。隨著時代的發(fā)展需求，建筑工程的主體類型與施工方式也愈加多種多樣，相應(yīng)地，工程規(guī)模的差異也變得越來越大。由于外界條件會對施工產(chǎn)生較大影響，所以，在施工過程中，把控好各施工工序之間的銜接，以及諸多施工技術(shù)的綜合運用，都將對施工的進度與質(zhì)量產(chǎn)生積極的影響。對施工過程進行科學有效的管理，確保各工序之間做好合理的銜接，可使建筑企業(yè)能面對更加復雜的工程建設(shè)，提高施工管理水平，保障工程順利完工，促進自身的持續(xù)發(fā)展。

工程項目采購管理

工程項目采購按照方式可分為招標和非招標，也可分為集中采購、分散采購和聯(lián)合采購。工程項目采購的參與方包括：業(yè)主單位、設(shè)計承包方、施工安裝承包方、設(shè)備供應(yīng)方、招標代理方、設(shè)計監(jiān)理方、咨詢服務(wù)方、項目代建方、項目管理方等。

國家對工程項目采購有一系列法律法規(guī)予以規(guī)范，諸如《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》、《采購法》等，都要求按照一定的程序完成采購流程，以保證采購計劃符合項目要求，采購成果實現(xiàn)工程項目的終目標。

工程項目采購流程示例：

1. 明確采購的基本要求、采購分工和責任；

2. 編制采購計劃和項目采購進度計劃；

3. 進行市場調(diào)查，供應(yīng)商資格預選，建立合格供應(yīng)商庫；

4. 采用招標或協(xié)商方式實施評審，確定供應(yīng)商；

5. 簽訂采購合同，跟催采購合同的執(zhí)行，進行變更控制；

6. 運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；

7. 處置不合格品或不符合要求的服務(wù)；

8. 采購結(jié)束工作，包括訂單關(guān)閉、資料歸檔、剩余材料處理、供應(yīng)商評價、采購工作總結(jié)等。

建筑工程精細化管理的方法和措施

長期以來，建筑工程施工管理較為粗放，存在資源浪費、能耗高、環(huán)境污染嚴重等諸多問題。當今社會，人們對生活品質(zhì)要求越來越高，節(jié)能環(huán)保意識越來越強，建筑工程施工管理必須轉(zhuǎn)變方式，采用更加精細化的管理方式來促進房建工程降本增效、節(jié)能減耗，在有效控制工程施工造價投資、確保施工安全和質(zhì)量的前提下，在盡量提高工程經(jīng)濟效益的同時盡可能使建筑工程施工對環(huán)境污染和資源消耗的影響降到，使經(jīng)濟建設(shè)和生態(tài)環(huán)境建設(shè)相協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，房屋建設(shè)施工應(yīng)該積極打破舊有管理模式，采用更的施工技術(shù)、更精細的管理手段，并充分利用現(xiàn)代化電子信息技術(shù)來提高工程項目管理水平，實現(xiàn)建筑工程產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化提高、轉(zhuǎn)型升級。本文主要分析淺談建筑工程精細化管理。

我國建筑項目管理過程中，以往都是運用粗放式的管理方法，在實際施工過程中缺乏對建筑質(zhì)量的關(guān)注與重視，相關(guān)工作人員也經(jīng)常將自己關(guān)注的重點放在追求企業(yè)利益化上，所以造成建筑工程項目在竣工之后質(zhì)量問題頻發(fā)。因此，建筑工程管理要運用精細化的管理方法與模式，確保施工的總體質(zhì)量與要求與預期的目標相符合、一致。