自從引入CMM的過程改進之后，工程界至少在三個重要領域已經有了變化。首先，執行工程的環境已經變得更加復雜。工程量更大、需要更多的人員、需要跨越公司界限、發布范圍更寬更廣，而且必須繼續加快實現的進度，以滿足客戶的需要。這樣導致各種協調工作的大量增加。其次，執行工程任務的方式已經有了進化。交叉學科群組、并行工程、高度自動化的過程以及多國l標準等都影響到工程實踐。

CMMI的全稱為Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。所有這些變化都表明，有必要將各種過程改進工作集成起來。包含在當代工程中各種各樣的學科和過程是密切交叉在一起的。在應用不同模型時，效率低下且容易混淆，常常要付出極其昂貴的代價。因而需要有一種單一的過程改進框架而又能跨越多種學科的工具。軟件能力成熟度模型集成（CMMI）就是用來解決這三類問題的。

CMMI共有5個級別，代表軟件團隊能力成熟度的5個等級，數字越大，成熟度越高，高成熟度等級表示有比較強的軟件綜合開發能力。CMMI一級，執行級。在執行級水平上，軟件組織對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標可以實現。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，軟件組織無法保證在實施同類項目時仍然能夠完成任務。項目實施能否成功主要取決于實施人員。

CMMI預評估及正式評估

咨詢師根據SCAMPI B方法進行預評估，對CMMI要考察的證據文檔全l面審查，對各角色進行模擬訪談，發現并跟蹤解決遺留問題。主要參與人員：ATM、咨詢師、訪談人員。其中，ATM：參與預評估及正式評估中各類會議、訪談、資料整理、結果整理和評級。 咨詢師：進行預評估并跟蹤指導。主任評估師：參與正式評估中各類會議、訪談、資料整理、結果整理和評級。訪談人員：參與預評估、參與正式評估的訪談環節及會議。