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施工中的管理內容
1、施工中的進度管理
科學合理地對進度控制總目標進行分解,有利于項目施工管理和進度目標控制,實現進度控制的預期目標。地鐵機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程,不但要配合土建主體施工,還要配合裝飾裝修旄工,同時還要確保自身機電安裝施工進度。為此,項目部建立以項目經理為責任主體,包括生產副經理、合同預算部負責人,工長,分包負責人和作業班組長參加的項目進度控制體系。
3、施工中的技術管理
技術人員必須按照現行的、技術規范、技術標準認真進行圖紙自審和會審,制訂正確合理的施工方案。施工方案主要包括四項內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同,工期、機具、費用也會不同。因此,正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。
4、施工中的成本管理
項目成本節超是項目管理的綜合體現,是檢驗項目管理各項工作的標準。